【六专行动讲坛】牵住“牛鼻子” 撬动“大变革” 中建四局将基础管理能力提升作为“总抓手”

发布日期:2021-01-20
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  基础管理能力是企业提质发展的“牛鼻子”,牵一发而动全身。提升基础管理能力可以提升企业的生产力和竞争力,中建集团 “六个专项行动”启动以来,中建四局党委高度重视、积极筹划、高效部署,以基础管理能力提升为总抓手,以分公司能力建设为重点,制定企业和项目层面基础管理提升方案,力求全面提升企业基础管理能力,助力企业变革图强。

  用定位找准坐标点

  在推进体系建设,提升基础管理水平过程中,中建四局牢固树立抓关键层级、关键人物的工作思路,找准坐标点,持续加快推进分公司能力建设。

  11月7日,中建四局在广州召开分公司能力建设推进会,通过专家会诊、同行分享优秀案例、自我检查等方式全面剖析分公司发展过程中的痛点、难点问题。局总部、分公司主要领导集中研讨《中建四局局属三级单位高质量发展评价与分级管理办法(讨论稿)》、《中建四局加强分公司能力建设的十项措施(讨论稿)》,针对长期困扰企业发展的突出问题,正陆续推出一系列改革举措。

  中建四局聚焦监督公司战略落地,制定分公司管控标准,落实项目目标责任制,开展多项全局行动;对长期未达标的分公司,及时预警,并进行帮扶。各公司聚焦选人用人育人工作,加速低效无效资产治理,帮助分公司找到核心竞争力,为项目优质履约提供保障。分公司围绕全面加强党的引领能力、市场营销能力、项目履约能力、财务管控能力、创效盈利能力和品牌塑造能力,着力破解发展难题。

  用机制强化着力点

  在推进基础管理能力提升过程中,中建四局不断健全党委领导、书记负责、职工参与、综合评价的工作机制,全力构建“局、公司、分公司”三级综合管理评价体系。工程局每半年开展一次对各层级的综合管理评价,检查基础管理提升工作在公司、分公司和项目的落实执行情况。同时,加大对基层单位的调研和现场指导力度。

  在综合管理评价方面,2020年7月和12月,中建四局分别对局属17家二级单位、12家三级单位开展了综合管理评价工作。过程中,评价专家与业务人员深度交流,指出不足的同时向基层人员传递优秀的管理做法和经验,确保基础管理提升工作传导到基层,收到实效。

  在现场指导方面,局总部相关部门综合采用现场调研、问题诊断、项目联建、打造政策解读窗口等方式加强对基层单位的指导帮扶。如局人力资源部对局属16家二级单位、10家三级单位、13个项目部开展人力资源体系优化实施情况调研,明确基层落实专项行动的难点和帮扶点;针对业务能力薄弱的公司,开展现场帮扶指导。局企划部(信息中心)对一公司及广州粤剧院项目部进行基层信息化需求访谈调研,了解痛点、难点,打造闲置物资内部信息共享平台,促成内部调拨交易,实现降本增效的目的。局商务部组织局商务专家分公司14个项目进行专家会诊。让项目充分利用总部资源,初步实现了资源信息共享,全局商务专家为项目出谋划策,促进项目从多方面实现策划创效落地,提高项目效益,助推基础管理水平全面提升。

  用创新营造闪光点

  针对基础管理中的突出问题和薄弱环节,中建四局在落实集团方案的基础上,开拓创新、自我加压,制定了四局基础管理提升专项方案,包含企业层面“四全一化”共21条、项目层面“六真一创”共7条。此外,加强过程督导,每半个月收集整理方案各条落实情况,做好持续跟踪督办。定期督办约谈落实不力的部门或单位。加强考核,将基础管理提升方案纳入各部门责任书。

  方案包含企业层面、项目层面两个部分的举措。其中,企业层面的“四全一化”,包括全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面绩效管理、标准化体系管理五个方面共21条举措。项目层面的“六真一创”,包括项目管理项目任务分配真招标、项目劳务队伍真评价、项目经济活动真分析、项目目标管理真兑现、项目经理真授权、潜亏挂靠真消灭、提升项目商务创效能力七个方面7条举措。

  “四全一化”、“六真一创”是集团方案的延展与细化,同时与四局标准化体系建设高度融合,是四局开展基础管理提升专项行动的亮点和创新性要求,是四局“变革图强、创新发展”时期基础管理提升的有效抓手。

  当前,中建四局依然处在攀陡坡、过深坎的阶段,提升作为基本战斗单元的分公司能力,提升全局基础管理能力,是中建四局提质发展,战胜困难的有效方法,是现阶段最迫切的任务,是四局撬动“大变革”的有力举措。中建四局将不断加快提升基础管理能力的步伐,实现高质量发展。(局宣传部/企划部  吴海莹 秦冬星)

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