十一年前，一位黝黑憨厚的藏族小伙入职中建四局，开启了他的新征程。从没有项目实战经验的“新手”，到施工现场的“顶梁柱”；从初入职场的“萌新”小白，到“中央企业劳动模范”……这十年时间，不断“建”证了藏族小伙与企业的彼此成就、共同成长。

　　藏族小伙，他，就是纳玛贡波，中建四局五公司遵义中医医院项目执行经理。

　　N个200公里，与最“心爱”的事业相遇

　　“师父咋做我咋学，师父干啥我干啥。”

　　2009年，20岁的纳玛贡波懵懵懂懂入职中建四局，正式成为一名中建人。

　　“作为一名中建人，我身上是有责任和使命的。”小小年纪，纳玛贡波说话却很老成，但也正是这样的性格，让他快速适应了艰苦的工作环境。

　　石锁高速公路全线建设是纳玛贡波职业生涯的第一站。107公里导线复测的艰巨任务没能“吓住”这个藏族小伙。他回忆说“每天往返200公里的路程，为了争取更多的测量时间，必须提前一天准备好口粮，第二天清晨六点半起床，七点准时背着20千克的测量设备出门”。纳玛贡波常常匆匆吃过早饭，便在车上克服晕车，要赶在太阳出来前到施工现场。

　　“坐车到地方，还得背着仪器、提着砍刀下车暴走。真的！都没有路，要随时用砍刀清理沿途的荆棘，手劈脚踏！”纳玛贡波说，他们就是“世上本无路，走得的人多了便有了路！”这句话的践行者。而这些硬生生走出来的小路，却成为了石锁高速公路最初的雏形！

　　为了抓紧有限的时间测量，纳玛贡波常常顶着烈日工作到夜幕降临。饥肠辘辘的回到食堂匆匆填饱肚子后，纳玛贡波还得带着汗流浃背的汗腥味，再次专注对观测进行数据核算。“结果必须要符合导线等级规范要求，否则第二天的工作就无法正常开展。”

　　测量前，提前学；测量中，现场学；测量后，总结学。纳玛贡波说他遇到了最“心爱”的事业，绝不能辜负。他的执着与敬业换来了石锁高速公路107公里全线测量零错误。同时，他也被赋予更重要的责任，在不同的项目、岗位上不断成长。

　　7年锤炼，在“大挑战”中迎来快成长

　　“你们公司到底行不行，派来一个新手菜鸟项目经理？”

　　2017年，五公司新开遵义中医医院项目，纳玛贡波毛遂自荐项目负责人岗位，迎来他“7年工作中的第一次大考”。

　　接手项目后，各种问题接踵而至。面对业主的质疑声，他明白，只有优质的工程、完美履约才是最有力的回击。

　　面对项目建设要求不断变化等困难。纳玛贡波表示：“当时项目管理人员平均年龄在25岁，基本都是初入职场的‘新手’，作为项目负责人，必须先稳住‘军心’，才能解决问题”。

　　纳玛贡波身先士卒，白天黑夜带领团队现场地质取样、设计方案编制、方案反复验算、多方求证，经过反复思索、反复验算、反复实践，最终确定了新的基坑、边坡支护设计方案，并以科技双优化降本增效约1663余万元的成绩，带领团队斩获荣誉奖项共计50余项。

　　“祸不单行”，2019年初，业主方参考国家卫健委、国家住建部最新建设规范和要求，以医院建设定位不明确的说法，向项目部提出了新问题。

　　办公室的灯，再次一盏盏地在黑夜中不断长明，直到破晓的光渐渐冲淡夜晚。

　　接下来的几个月时间里，纳玛贡波邀请业主、设计院及监理等参建单位经过几十场会议深入研究讨论，最终将遵义中医院定位为现代新型“智慧医院”，对医院智慧服务分级达标三级缓步实施外，再对项目进行信息化建设，即“达到四级电子病历、四级乙等互联互通、三级乙等医院”。

　　“刚开始觉得你年轻没经验，没想到你这么专业，在我们合作过的建筑单位里，像你这么出色的确实少见呐”。业主单位负责人给纳马说道。

　　“看吧！苦过后就是甜。”纳玛贡波一脸轻松的跟团队成员说到。但从“苦”到“甜”，从“菜鸟”到“专业”，不是简单几个字的变化。

　　电话那头，父母问他：“是不是累坏了？”

　　电话这头，他满身泥土，一脸汗水，却笑着说：“除了想家，一切都好。”

　　十一年初心不移，绝非金钱所能衡量

　　随着越来越多的荣誉加持，多家单位不断向纳玛贡波抛出了吸引力超强的“橄榄枝”。但数年来，他身上依旧带着一抹中建蓝。

　　2018年，以纳玛贡波名字命名的“劳模创新工作室”成立，他担任工作室主要领头人，带领团队继续在项目建设上专研攻坚，善建求精。

　　纳玛贡波围绕科技创新、绿色施工、降本增效、安全生产等生产重点，成立了专门的BIM工作小组，前后发布5项国家专利、2项省级工法、1篇核心期刊论文。提到项目获得“贵州省安全文明施工样板工地”称号时，他急忙推荐项目的管理“秘方”——让被管变成我管。他说：“主要是激发工友的积极性，让工友主动参与到安全管理中。”

　　说起来简单，做起却花了一番功夫。纳玛贡波在项目开设‘行为安全之星’活动创新试点，不断出台设置表彰卡兑换“超市”、“小蜜蜂”行动等新举措……

　　他是一名项目经理，他也是一名项目党支部书记。他常说“打造精品，是我们企业的使命，拓展幸福空间是我们的初心。”

　　2019年，纳马贡波牵头与遵义市红花岗区总工会建立合作机制，在项目设立职工（农名工）服务站，将项目职工及工友纳入区总工会的普惠范围。这是红花岗区总工会第一次在施工企业设置职工服务站，也是一直以来项目以“拓展幸福空间”为己任开展各类人文关怀活动的阶段性成果。

　　2020年新冠疫情爆发，纳玛贡波得知遵义市红花岗区卫建委临时建设新冠肺炎隔离区的消息后，第一时间主动请缨，号召职工就近支援。两天时间不分昼夜，将7800平方米的忠庄镇卫生院改造成隔离留观定点病区，确保了遵义市红花岗区人民医院第二病区按时投入使用。

　　偶尔有人问起“橄榄枝”的问题，纳玛贡波总说：“‘中国建筑’这份情怀绝非金钱所能衡量，我的初心未移。”

　　中建的十一年，纳玛贡波从测量“小白”到项目经理，用一次次满意的作品回应初入行的决心。那股藏族小伙的憨厚与朴实，早已与中建人追求精品的态度与品质融为一体，即使历经十年的摸爬滚打，依旧不变。（五公司  陶从发、李凯艳）