【精诚四局人】建筑业的“拓荒牛” ——记广东省劳模、中建四局五公司党委书记、董事长石连君

发布日期:2021-01-08
【字体:打印

  “从一个破旧荒芜的小渔村,崛起为国际现代化大都市……”

  “特区拓荒牛”成就了深圳成立40年的伟绩,“拓荒牛”也成为了深圳的标志。

  与特区几乎同龄、刚荣获“2020年广东省劳动模范”称号的石连君,一心向着目标前进、像“拓荒牛”一样在建筑行业开拓的故事,要从17年前说起。

  打头阵推动项目管理变革,利于长远的事情要坚持

  “我等这一天,已经很久了……”

  2003年6月,石连君所在的淮南检察院项目,是中建四局准备第一个实施风险抵押承包的项目。作为项目经理的他,坚定地认为“推行项目目标责任制管理”既有利于激发员工的工作热情,又能提升管理效率,实现客户、企业与员工多方共赢。

  “我们将是第一个吃螃蟹的项目!!!”

  然而,对于“第一个吃螃蟹”,项目上很多职工顾虑重重,害怕被“钳”住。眼看着项目没有人愿意缴纳风险抵押金,石连君急了。毕业三年的他,第一次开口跟父母借钱。借来的四万,加上三年零零碎碎存下的钱,带头交上中建四局史上第一笔风险抵押金。此时的他,彻底“一穷二白”了。

  “作为第一个试点实行风险抵押承包项目,成败直接关系到未来项目管理方式的变革。”谈及这个“吃螃蟹”的项目,石连君总是时而晃神,时而滔滔不绝。

  在接下来的项目管理过程中,石连君从调动项目团队积极性入手,挖掘集体智慧开源节流、降本增效。最终,项目员工在施工管理过程中的一次次项目例会上,看到了项目的利润以及通过缴纳风险抵押金挣钱的成效,逐步消除了心中的疑虑。主动问询、缴纳风险抵押金的人越来越多。

  人心、斗志,就这么紧紧地聚了起来。

  “我可以缴纳一万吗?”

  “我可以缴纳两千吗?”

  “我没钱,可以先缴纳一部分,然后从每月工资里减扣不……”

  项目员工争相缴纳抵押金,工作热情也不断提高。

  “调整方案、深化图纸、现场签证、变更解说……甚至熬夜做出深化设计,每天跟打了鸡血一样,削尖了脑袋去想怎么开源节流。”这是大家的普遍心声。

  最终,在大家的共同努力下,项目实现盈利1100万元,获得360万的高额兑现奖金,项目员工如愿吃上了“大螃蟹”。

  “个人获得奖金事小,但让大家看到了项目目标责任制管理的信心和决心事大。”石连君说道。

  得益于第一个试点项目风险抵押目标责任制的成功,中建四局项目开始逐步实施项目目标责任制管理。现如今,每到缴纳风险抵押金时,大多数项目的同事们总是欢呼雀跃,争相缴纳。有时,还常常出现缴纳人数过多而名额不足的情况。

  挑大梁拓荒新领域,冲锋向前的脚步未停歇

  相比于“推行项目目标责任制管理,缴纳风险抵押金”时的信心十足,建设铁路这个未知领域,多少让石连君有些恐惧。但中建集团进军铁路市场势在必行,时势造英雄,这种“未知恐惧”,刚好成为石连君不断探索、学习的动力。

  2006年,中建四局参建中建集团第一条铁路工程——太中银铁路。时任中建四局六公司淮南分公司生产经理的石连君,主动请缨带领测量人员率先挺进大西北,入驻戈壁滩,成为中建第一批铁路建设“先锋”。

  “那里环境很恶劣,而且铁路建设对我们来说,都是一个陌生的行业……”没有懂铁路修建技术的人才,没有可借鉴的项目管理经验,石连君只有不断地学习、不断地跑现场、不断地将理论实践相结合。

  到底用什么样的经历,战胜一种未知的恐惧,低调的他,从不愿意说自个业绩,别人便也很少问起。直到2007年7月,中建四局承建哈尔滨至大连哈大客运专线铁路时,“点将”石连君进驻沈阳,担任项目梁场场长一职,再次坐实了“他的不一般”。

  产值任务最重、施工工艺最复杂、技术标准最严、安全质量要求最高、设备要求最精,这就是项目全员唯恐避之不及的梁场场长要担的职责。

  “那个梁场占地面积314亩,总产值5.5个亿,是整条铁路最大的梁场……最主要是我们从来没有过制梁经验……”说着说着,石连君忍不住讲起他当时带着团队冒着东北的严寒,在梁场上“哈大气”的场景。

  “技术专家中最懂管理的人,项目管理人员中最懂技术的人。”这是项目职工对石连君的评价。

  从梁场勘探到梁场设计,再到场建施工,石连君带领团队不等不靠,边学边干,保证了项目在预定时间浇筑第一榀梁。并在2008年7月份一次性通过了铁道部的认证。最终,他还研究出了一套富有中建特色和四局特色的梁场管理模式。

  不待扬鞭自奋蹄的自觉,死磕到底的韧性,无所畏惧的勇敢尝试,让石连君能够始终走在前列,为团队排忧解难,更为企业发展抢占先机。2014至2016年,在任职中建四局珠海公司东莞分公司总经理期间,他缔造了一个传奇:实现任期内无亏损项目,长期账上现金存量2亿元以上。

  勇担当迎接新挑战,变革图强的春风沁心脾

  “改革的春风”,前期并不都是那么沁人心脾。

  为更好地谋求企业发展,2018年3月,中建四局五公司总部由贵阳搬迁深圳南山。在过渡适应阶段,为更好面对全新的市场竞争环境,2018年10月,石连君同志从总经理升任董事长。

  新官上任,“官”很忙!

  忙着分析现状、忙着抓市场、忙着蹲项目、忙着解决职工属地化……总而言之,忙着让五公司在深圳站稳脚跟、快速发展。“走路带风”“拼命三郎”是职工眼中的他。

  “石董越来越忙了,有时候突然在办公室见到还感觉挺奇怪的……”

  18年至今,满满当当的行程,让石连君彻底成为了“夜行侠”,常常凌晨2、3点到达目的地,第二天照常参会。

  一马不行万马暗,一马奋蹄万马奔。2019年,在石连君的领导下,五公司在广东区域内新增三家分公司,深圳区域实现了从“0”到“10”余个重点项目的突破,全年营销规模同比增长200%、利润总额达1.28亿、广东省内产值同比增长368%,并以48项科技双优化创造效益4661万元……全面推动社保属地化落地,将职工公积金缴纳比例从8%调增至12%,员工薪酬平均增长21.44%……

  “我从没见过像这么拼命、实在、靠谱的董事长。”这是职工眼中的董事长,也是业主眼中值得信任的董事长。2019年,单单万科一个业主方,便在广东区域委托企业建设5个项目,累积合同额近26亿元。

  他有“众雁高飞头雁领”的担当,更有“万家忧乐记心头”的情怀。

  2020年,在抗击新冠肺炎疫情中,石连君同志送上“定心丸”,主动向深圳市政府、南山区政府发函表明公司作为央企时刻准备好支援奋战的决心和能力。并在第一时间寻找资源,向防疫一线政府部门捐赠防疫物资。

  在收到广州、贵州两地防疫设施和应急医院援建任务后,作为疫情援建的指挥官,石连君第一时间协调50余名管理人员到场,确保应急工程准时开工。他自己更是每天出现在广州应急援建项目,做好全面统筹工作,以确保项目建设进度。

  风雨多经人不老,关山初度路犹长。在深圳扎根,并迈上发展快车道的中建四局五公司,如今依旧在石连君的带领下,映照着敢闯敢试、敢为人先、拼搏进取的深圳气质。

  真正的信仰,是从心底长出来的。作为一名党员领导干部,石连君常说“岗位连着责任,组织把我放到一个岗位上,就必须有所作为”。

  惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。

  他,一路走来,就像40年来,在深圳热土上拼搏奋进的那群人,而如今继续迈步向前,同样是与无数建设者、奋进者、改革者汇水成海,开拓进取、接续奋斗。(五公司 李凯艳)

中建集团微信

中建四局微信

网站地图  |  法律声明  |  友情链接  |  常见问题  |  联系我们

Copyright © 中国建筑股份有限公司 京ICP备08010180

京公网安备 11010502034545号

中国建筑办公信息系统
中国建筑移动办公系统
验证码:
CA登录  CA驱动