为深入贯彻落实党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》有关决策部署，有效落实国资委、中建集团国企改革三年行动方案和任务清单，助力中建四局加速“变革图强”步伐，中建四局深圳实业有限公司围绕局“2+5”战略规划，深化四局集中采购改革创新，向成为中建集团一流的集采中心，粤港澳大湾区一流的现代化供应链企业不懈奋斗。

　　锚定“咨询成果”为航向点

　　自2009年贵阳国际会展中心项目集采成功试点以来，四局集采已历经12年发展，每年服务近800个项目，累计集采金额超千亿，从“以量换价”“集中人力”“融资优势”等方面降低采购成本，通过集采积累的信誉，吸引了一批优质供应商与四局共进退，为物资供应提供一定保障，并且形成了“多数人监督少数人”的监督机制。但集采在取得显著成效的同时也带来突显的痛点，已不再适应当前和今后的发展环境。面对变革图强新形势新气象的必然要求，在四局党委强有力的领导下，历时8个月，访谈150+人次，分析数据120万行，召开20余场内部沟通会，集采优化咨询成果于2019年12月发布。

　　自此，四局集采锚定“咨询成果”为航向点，从成本节降、资金优化、供应保障、组织协同、能力提升五大方面出发，由“价值管理”向“价值创造”转变。

　　找准“价值创造”为坐标点

　　2020年3月起，中建四局党委书记、董事长易文权一行先后前往广州金博、广州建发、宝武集团等开展集采模式及运营情况对标学习，并与浙商中拓、安徽海螺、浙江物产高层深入探讨供应链发展模式以及集采优化建议。

　　同时，构建“局总部-公司-分公司-项目部”调研机制，充分听取各层级意见和建议，调研人数超300人。通过全面调研，最终于今年8月形成《中建四局集中采购改革实施方案（征求意见稿）》（以下简称“方案”）。

　　聚焦“三个转变”为闪光点

　　《方案》明确了深圳实业公司集“运营商、服务商、制造商”于一体的“三商一体”现代化供应链企业发展定位，指明了四局集采改革方向：“统招统签统付”集中代采模式转变为“五统一”集采管控模式，集采中心通过统一资源范围、统一平台运行、统一合同范本、统一联合采购、统一质量标准，履行采购监管职责，由集采运营者角色转变为四局生产要素资源管控者。同时，朝着“平台+实体”发展方向，将较为单一的采购平台转变为互联网供应链协同平台，整合生产厂家和贸易服务商，发挥订单集中优势，做大平台交易量，为局属各单位以及外部单位提供协助监管、采购代理、大数据分享、履约管理、质量抽检、供应链金融六大增值服务。

　　《方案》的实施，将进一步匹配四局战略发展需求，构建集采核心能力，发挥集采品牌优势，提升平台影响力和应用范围，实现集采价值创造，打造中建集团一流的集采中心。

　　转换“新旧模式”为发力点

　　四局集采改革创新采取试点先行、分步实施的方法积极稳妥推进。目前已在云南、福建、川渝成立四局集采分中心，完成福建、四川、重庆、云南、广西、海南六地非钢筋品类和广东、贵州两地混凝土的集采模式转换工作，采用“五统一”标准进行管理。截至目前，集采区域供应商模式转换完成率达93%。

　　此外，四局集采积极探索平台运营商业模式，着力打造“建材供应链服务平台”。目前，该平台已完成对局属二三级相关单位的需求调研和咨询业务的梳理、转换工作，通过敏捷开发、迭代渐进、滚动设计、分期提交的方式完成采购管理子平台、物资现场管理子平台功能模块的阶段性开发任务，现已进入平台业务验证测试阶段，为下一步平台上线试运营增添了强有力的“催化剂”。

　　中建四局将深入贯彻新发展理念，持续推进深化改革与创新发展工作，努力在实现第二个百年奋斗目标新的赶考路上，创造新业绩，谱写新篇章！（深圳实业 谢杰）