9月23日,中建四局新兴业务研讨会在深召开。会议全面剖析总结全局当前新兴业务的发展情况，系统部署下一步重点工作，旨在更好迎接建筑业传统市场深刻变革带来的机遇和挑战，夯实工程局创新发展、争先进位的基础。局党委书记、董事长易文权作总结讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议，局党委常委、副总经理贺婷通报新兴业务调研情况并作典型案例分享，局领导班子出席会议。

　　易文权指出，工程局将“五大指挥部”作为推动企业转型升级的重要载体，全局要牢牢把握业务发展新方向，全面强化新兴业务顶层设计、平台建设、产业布局，在稳固发展基本盘的同时，必须加速拓展新赛道，培育新动能。他就新兴业务发展提出三点意见：一是充分认识创新是引领发展的第一动力。创新是企业持续发展之基，面对当下行业变革、业务转型升级新局面，发展新兴业务对工程局抢占新赛道、探索新市场具有重要意义。全局要提高紧迫感，要成为被危机感驱动的企业，做好新兴业务战略研究，强化创新驱动发展。二是准确把握新兴业务发展的重点。要注重技术壁垒的突破，结合工程局丰富的应用场景，尽快形成技术优势。提出局属各单位都要思考、布局新兴业务，进一步强化战略思维、创新思维，在立足于传统业务高端化、优质化的基础上，结合各单位区域、资源优势，大胆探索新兴业务，先行先试。三是大胆引进成熟人才，新兴业务人才先行。各单位要以高端项目为锻造人才的磨刀石。局总部各部门要在体制、机制和制度上支撑好新兴业务做大做优。全局要打破壁垒，加强协同，联合内外部优势单位，积极探索新兴业务的新模式、新机制、新组合和新赛道，争做工程局改革创新的排头兵，打造工程局高质量发展新的经济增长点。

　　贺婷作《应对变化，穿越寒冬——新兴业务调研情况汇报与典型案例分享》报告，她结合新兴业务“四大思考”，通报调研情况、分享典型案例。从“四问四看”判定新兴业务的标准，从“辩证统一”的关系看待老业务和新业务，从管理领域的“四新”认识四局的新兴业务是什么，从求真务实的角度看待四局的新兴业务怎么做。

　　会上，局属二级单位依次围绕新兴业务进行研讨发言，华为大学王嵩老师作“创新策略与成功密码”现场授课。

　　局助理级领导，局新兴业务拓展指挥部，局总部各部门主要负责人，局属二级单位主要负责人参加会议。（深圳总承包公司 杨彪）