4月15日，中建四局外部董事周勇、李方升、尹秀萍一行，先后赴总承包公司和交通公司开展专题调研，推动集团“六大任务”和局“七大能力”建设在基层有效落地，了解“十五五”开局阶段各单位发展情况，确保年度目标任务顺利推进。期间，外部董事分别听取了公司和项目的专题汇报，重点了解年度目标任务落实、市场开拓、项目履约、风险防控等方面情况，深入项目一线查看智慧化应用与施工进展，与干部职工座谈交流。

　　在总承包公司，外部董事对公司近年来在转型发展、项目履约、风险处置等方面付出的努力及取得的阶段性成效给予肯定，并结合企业实际提出七点建议：一是坚持以市场为中心，深耕大湾区核心市场，拓展高端客户，构建新型营销体系，攻坚城市更新、新能源等新业务；二是坚持以标杆项目为引领，强化全周期精益管控，提升EPC能力与履约创效水平，以点带面提升品牌影响力；三是全面提升项目全过程管控能力，强化合规与风险管控，走自主可控、高质量发展道路；四是坚持清晰目标定位，锚定“十五五”目标，全力打造局级标杆总承包单位，力争走在前列；五是坚持精细化管理，深化两级直管模式，精简高效运行，向管理与过程要效益；六是坚持创新驱动，在智能建造、模块化建筑等领域走在前列，以创新赋能提质增效；七是坚持人才强企，加快引育复合型人才，完善引育留用机制，为长远发展提供坚实支撑。

　　期间，外部董事还实地调研了深圳安居燕翠府项目，勉励项目干部职工：一要严守安全生产底线，争创广东省双优工地；二要坚持品质履约，打造配售型保障房“好房子”样板；三要确保实现预期效益目标，提升业主满意度和市场排名，真正做到以现场促市场，实现后续项目滚动承接。

　　在交通公司，外部董事对公司近年来取得的发展成绩表示肯定，并结合企业实际提出五点建议： 一是坚持“抓存量就是抓发展”，聚力结算攻坚与资产盘活，加快解决历史遗留问题，让存量业务从“包袱”变为“财富”，释放沉淀价值；二是增量业务要“抓两头、抢中间”，一手抓市场开拓、一手抓现场履约，以高品质现场开拓更广阔市场，全面提升总部管控效能；三是狠抓项目“前期、价值创造、安全”三个关键，前期突破是前提，创效能力是根本，安全生产是底线，做到有作业面就有监管，持续筑牢安全生产防线；四是深化属地融入与深耕，聚焦重点标杆工程，加强政府端的高质量对接，力争在大湾区实现标志性项目的新突破，以品牌工程提振发展信心；五是建立全方位管理体系，从技术、管理、履约等层面进行系统性适应改造，坚决聚焦价值创造，从源头走高质量发展之路。

　　调研期间，外部董事实地考察了机荷高速改扩建项目智能钢筋加工场及智慧展厅，并指出，机荷项目作为全国首条双向16车道立体式复合高速公路，是交通公司践行“一稳两增”业务战略，筑牢基础设施业务的重要载体。希望项目团队紧紧围绕局“七大能力”建设，以高质量党建引领保障高品质履约，持续深化智慧建造与安全生产，狠抓前期攻坚、过程创效，将项目打造成大湾区基础设施标杆工程。交通公司要充分发挥专业优势，以机荷项目为样板，加快培育基础设施核心竞争力，为工程局高质量发展提供有力支撑。