1月26日至27日，局党委书记、董事长易文权赴杭州与西安两地，对重点项目进行安全带班检查。局副总经理、六公司党委书记、董事长李毅，局基础设施部执行总经理陈明月、西北公司党委书记、总经理何江红等相关人员陪同调研。

　　易文权分别调研走访了杭州市浙商中拓总部大楼EPC工程、杭州市凌飞集团总部大厦工程、西安市儿童福利院项目，详细了解了项目的疫情防控情况、冬防措施、安全生产管理情况及农民工工资支付情况。他强调，各单位要切实提高政治站位，深刻认识抓牢安全生产的重要性，加强体系建设，强化组织领导，做好安全生产稳定、人心稳定。

　　在项目座谈会上，易文权听取了项目党建工作推进情况、商务管理推进情况、技术创新创效实施情况、春节期间施工组织安排情况、业主满意度等方面的综合汇报，对项目所做的大量工作及取得的成绩给予肯定，勉励大家要再接再厉、完美履约，擦亮企业品牌，深耕市场，为四局高质量发展贡献力量。

　　易文权强调，项目部要统筹协调、齐心协力策划组织好项目生产、进度、安全等重点工作，并对春节期间的重点工作提了三点要求：

　　一要持续抓好常态化疫情防控工作，精准筑牢项目现场和生活区的疫情防控工作，返乡探亲人员要做好自我防护，积极配合地方政府防控政策，留守值班人员要做好自身及工友的防护工作，项目部要统筹好防疫物资，不断完善工作预案，坚决避免出现聚集性疫情，为节后快速复工做好充足准备。

　　二要全面做好安全生产工作，敬畏制度、敬畏生命，做到安全检查全覆盖，重点加强对深基坑、冬季消防隐患的排查，有效防范化解安全生产风险，切实保障员工生命安全和身体健康。

　　三要切实保障农民工务工权益，加快项目内外结算及收付款工作，及时足额发放农民工工资，合理安排留岗过节工友的工作和生活，确保春节期间平稳有序，履行央企的责任和担当。

　　带班检查结束后，易文权关切地与项目员工及2020届新员工进行了交流座谈，仔细询问了一线员工工作和生活情况，并对员工关于项目目标责任制考核兑现、激励发放、商务管理、“2+4+6”培养模式及后期成长规划中的困惑、晋升通道等问题进行了分析和解答。

　　易文权表示：“员工是企业最宝贵的财富和资源，只有关心关注员工的成长成才，激发全体员工的斗志和潜能，企业才能强大起来，走得更远、更稳”。同时还对分公司、项目部及项目全体员工提出三点要求和期望：

　　一要加强对一线员工的人文关怀，多与员工交流交心，及时解决员工的困难诉求，让员工有归属感、幸福感和安全感，全面培养“感情留人”的基础。

　　二要加强对局《企业管理标准（1.1版）》、“精诚”文化、“四个决定”等制度和企业文化的宣贯培训；勉励全体员工要学好、用好，做人做事讲纪律、守规矩、问制度，发挥企业“软实力”的作用；鼓励大家走出去加强对标学习，取长补短，提升自己，共同营造“文化留人”的氛围。

　　三要加强项目目标责任制的推进及过程节点的考核兑现，让员工得到阳光下的高收入，让企业发展成果惠及员工；鼓励员工多学习、多考证，会表达、敢表达，会思考、有思路，扛责任、有担当，不断提升自我综合能力素质，走上更好更高的岗位，不断提高收入水平，不断完善“待遇留人”的机制。

　　一元复始，万象更新。在新春佳节即将来临之际，易文权对全体一线员工一年来的艰苦努力和辛苦付出表示感谢，并为项目员工送上新年祝福和节日慰问。（六公司 李国庆）