4月18日，中建四局党委书记、董事长易文权到一公司广州分公司开展中建四局大人力资源体系、大党建体系变革调研工作。会议由局副总经理王国祥主持。

　　会上，易文权同与会人员进行座谈交流，深入了解局人力体系在分公司和项目部的落实情况、实施效果和收集意见，并对一公司在党建引领、人力资源等六大体系变革、深改落地方面提出三点要求：

　　一是这次大人资体系改革调研拉开了局六大体系变革调研的帷幕。这是工程局自企业标准化体系落地后开展的全面检索和“回头看”工作，既是为了检验体系建设在基层的执行效果，也是发现体系建设在运行过程中存在的问题。公司要重视体系制度的运行，让岗位有职责、工作有分工、结果有考核，向管理要效益。

　　二是围绕局高质量发展，要提高对自我的要求，积极践行六大体系变革。结合公司的实际情况，在实践中积累经验。企业的竞争是品牌的竞争、团队的竞争，更是每个人能力的竞争，组织能力是建立在个人能力的基础上的。要以人均能效为导向开展人力资源管理工作，让公司的每一位员工创造价值，成为企业的资源而非成本。

　　三是要发挥六大体系变革中党组织的引领作用。公司党委要持续抓好三基建设，党员发展向项目一线倾斜，发挥项目党支部战斗堡垒作用，发挥项目党员带头作用。党组织工作的成效最主要的检验就是，带来了什么好的变化，得到了什么好的结果，职工群众是否感到满意。公司党委要坚持不懈朝着这个方向努力，把党组织工作做深做实。

　　王国祥强调，六大体系变革是四局继续深化改革应对当前发展形势的迫切需要，公司、分公司都要有时不我待的紧迫感，意识存在短板和不足，以问题为导向，上下齐抓共管，快速落实变革，为四局早日建成大湾区行业优势头部企业作出一公司的应有贡献。

　　公司党委书记、董事长何江红对一公司整体人力资源体系建设情况作汇报。

　　公司党委副书记、工会主席曹克全对一公司党建工作开展情况作汇报。

　　广州分公司党委书记、总经理孙瑞甲介绍分公司人力资源、党建工作情况和局深改实施落地情况。

　　局综合办公室（党委办公室、档案室）主任李文、局企业策划与管理部总经理郭剑、局人力资源部负责人李书鹏同与会人员作了探讨交流。局综合办公室、工程管理部、人力资源部相关人员，公司、分公司相关负责人，项目经理代表及员工代表参加调研座谈。（文：何美婷/图：陈姝杉）