10月23日至25日，中建四局党委书记、董事长易文权带队前往华东区域，对六公司南京分公司、六公司芜湖建投公司及淮安天合光能二期项目、三期项目开展调研。局党委常委、副总经理贺婷陪同调研。

调研六公司南京分公司

　　10月24日上午，易文权一行前往六公司南京分公司开展分公司能力建设专题调研。

　　易文权一行详细听取了六公司南京分公司成立以来的运营发展情况及未来规划，并围绕市场开拓、资源培育、管理体系建设等主题组织开展研讨。易文权表示，六公司南京分公司在竞争激烈的江苏市场取得发展，快速崛起，展现出“决心大、办法多、不怕难”的战斗精神，他向分公司全体职工的付出表示感谢，就强化分公司能力建设提出四点要求：　一是深入挖掘总结，复制先进经验。要进一步挖掘总结南京分公司优秀创业经验，形成“可复制、可推广、打动人”的经验案例，为全局分公司能力建设工作提供参考蓝本。二是提升运营质量，谋划长远发展。南京分公司要总结好三年发展成果，扬长补短，既要谋划长远，也要干在当下，以更高标准提升分公司发展质量。三是昂扬创业斗志，开拓发展新局。六公司作为四局长三角主力军，要志存高远，不断进取，对标系统内外优秀企业，均质提升各分公司发展质量，代表工程局持续在重大项目攻坚突破上创造新的业绩。四是创新经营思维，讲好发展故事。各单位要以不怕困难的奋斗精神、不断创新的发展思路，讲好四局故事，讲好各自的发展故事，强化实干担当，孵化优秀人才，共同开拓高质量发展新局面。

调研六公司芜湖建投公司

　　10月25日，易文权一行赴六公司芜湖建投公司进行调研并开展座谈交流。

　　易文权对芜湖建投公司在法人公司运营方面的创新性举措及取得的成绩给予充分肯定。他表示，要不断做实做强法人公司，对优质法人公司的发展经验进行总结与提炼，为全局推进城市法人公司建设打好基础。针对全局法人公司的高质量发展，他提出三点要求：一是坚定区域深耕，持续高端对接。要精耕法人属地，经营思维从“游牧式”转向“农耕式”。加强与属地全方位深度交流，持续推进高端资源对接。二是树立远大目标，理清发展思路。明确目标是事业成功的动力。领导班子要提高站位，怀抱远大志向，全面掌握企业整体发展情况，制定清晰的实施路径，团结带领职工永葆激情、干事创业。三是推进深化改革，四线齐头并进。要推进市场营销、生产履约、财商管理、党建群团各业务线条均衡发展，良性循环。要保持对市场的敏锐度，稳中求进，不断自我修正，实现城市法人公司可持续良性发展。

　　贺婷表示，芜湖建投公司从资质升级、业主对接、讲好企业故事等方面不断做实法人公司，通过两年时间的不断扎根，持续擦亮企业品牌，取得了良好的发展，值得局属各三级单位借鉴，希望六公司不断优化区域布局和资源配置，保持战略定力，聚焦属地积极拓展新兴业务，实现高质量发展。

调研淮安天合光能二期、三期项目

　　10月23日，易文权一行前往淮安天合光能二期、三期项目，实地查看项目施工现场、履约进展、安全质量管理等情况，参观已投产车间，对项目建设情况、履约管理成果表示肯定，对坚守岗位高质量推进项目建设的全体职工表示感谢。

　　易文权听取了项目关于EPC总承包管理等重点工作的汇报，围绕 “法人管项目”落地、总承包管理能力提升等内容与项目团队深入交流。他对全局下阶段项目管理工作提出三点要求：一是吸收借鉴优秀经验，全面争先进位。六公司是工程局高质量发展的排头兵，为四局的高质量发展提供了宝贵经验，希望全体调研组成员吸收借鉴，对标对表，结合实际运用，加速自身发展。二是强化分公司能力建设，推进改革创新。项目与分公司管理变革是全局“十大深改”的重中之重，要积极总结探索，创新发展思维，全面推进改革，促进管理质效的再提升。三是积极探索发展新赛道，勇于破题解题。要快速学习先进管理手段，借鉴优秀管理经验，扎实奋斗，以更大的格局在更广阔的赛道上积极探索，为企业高质量发展做出更大贡献。

　　中建四局综合办公室、基础设施管理部、市场部、商务部、企业策划与管理部、人力资源部（干部人事部）有关负责人；六公司、投资发展公司主要负责人及部分局属三级单位主要负责人等参加调研座谈。（六公司/张艺馨、孔莉）