10月30日，中建四局党委书记、董事长易文权一行赴中建四局好太太国际中心项目，开展局数字化管理平台（以下统称“DMP平台”）1.0版实施工作专项调研。中建数科党委委员、副总经理、建造一体化项目组组长苏亚武，中建四局党委常委、副总经理李毅，局财务总监赵国旺，副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒，副总经理陈大麟参加调研。

　　易文权听取了建造一体化平台相关介绍以及华南公司、试点项目使用验证及运行情况汇报。他强调，DMP平台1.0版是企业精细化管理落地的必要工具，平台的功能验证和试点成果对集团和工程局具有重要意义。

　　针对下一步平台上线工作，易文权提出四点要求：一是聚焦“四全”提升质效。要全层级覆盖，组织局、公司、分公司、项目全层级对平台功能进行学习、考核，重点推进两级公司总部层面应用；要全业务上线，市场、合同、供应链、经济和生产五大线条业务全面实现平台管理，并进一步拓展使用范围；要全员推广，全面推进平台的应用普及；要全过程管理，各业务线条要依托平台对项目启动、执行到完成每个环节进行全过程管理，提升管理效率。二是不断优化平台功能。各分管领导要深入参与分管线条的试点工作，敢于对平台提出问题和建议，与集团建造一体化工作小组的开发厂商共同商讨，完善平台功能，提高使用效率，打造一个优秀的、具有行业领先性、普适性的平台，未来借助先进的管理手段改变企业结构。三是持续增加样本数量。所有增量项目都要上线DMP平台1.0 版，并将此纳入考核指标，确保平台的有效利用和管理效率的提升；华南公司要发挥示范引领作用，做好增量项目上线工作的准备，推进平台全面运用。四是尽快完善工作机制。要围绕五大线条抓紧成立局、公司、分公司、项目各层级工作组，对平台建设提供专项人员、资金和政策支持，同时对推进速度和质量开展考核，确保落实；各线条要读懂系统、提出建议，针对数字建造平台的业务流程、审批流程、预警指标等加强研讨，进一步完善平台功能；数字化转型指挥部要牵好头，抓紧打造更适合中建四局的DMP平台。