11月19日，中建四局党委书记、董事长易文权一行赴中建四局好太太国际中心项目，开展中建四局数字化管理平台（以下统称“DMP平台”）1.0版实施工作专项调研。中建集团建造一体化项目副组长郑亚文，中建四局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光参加调研。

　　易文权认真听取了华南公司、华南公司广州分公司围绕经济线、生产线、供应链等关键领域以及试点项目在工程建设、商务管理、业财融合、技术管理等方面对平台的使用感受与优化建议，对目前推广使用DMP平台所取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，易文权提出三点要求：一要高度重视，深入贯彻“中建136工程”工作要求。DMP平台的成果对集团和工程局具有重要意义，是企业精细化管理落地的必要工具。要深入贯彻“中建136工程”战略部署，发挥中建四局先行先试的引领作用，争分夺秒，确保按时间节点完成任务。二要提高站位，全力以赴做好平台推广工作。要持续增加样本数量，所有增量项目都要争取上线DMP平台，实现规模化应用；华南公司要发挥示范引领作用，做好在建项目全面上线工作，推进平台全面运用，在全局树立起标杆。三要全员学习，强化组织引领。每个层级的班子成员必须带头开展平台使用功能的学习，公司和分公司要带领项目团队共同推进使用，各部门各线条要各司其职、密切配合、互相交流学习，确保全员参与、全面覆盖。同时，进一步强化平台数据核验意识，确保数据信息及时、精准。

　　在会上，黄晨光表示，要进一步提高认识，将DMP平台作为日常管理工具积极开展应用，及时反馈平台应用中发现的问题、需要改进的建议，发挥示范带头作用，有力推动平台系统与项目施工应用进一步融合；要确保各项业务在平台全上线，实现数据全面覆盖、真实有效；要对应用的数据和结果作对比验证和分析，通过验证核对，保证实际数据与平台数据真实匹配。

　　中建四局数字化转型指挥部、商务管理部、财务资金部、工程管理部、招采管理部，华南公司相关负责人参加调研。