马义俊对项目施工进度、安全生产、质量管控、文明施工等工作落实情况表示肯定，强调要着力提升项目品牌传播力，通过示范观摩、节点宣传等举措，实现社会效益与经济效益双提升，并就项目下阶段建设工作提出四方面要求：一是坚持设计先行理念。以做优品牌为目标，高度重视项目方案设计，反复推敲、论证施工图纸，在统筹建筑美学与自然生态的基础上，以“可研即承诺”的决心，争取“一图到底”，提升项目建设一次成优率，着力塑造差异化产品优势，以设计优化带动总承包管理效能跃升，为铸造精品工程奠定坚实基础。二是构建高效建造体系。要科学编制施工组织方案，建立全周期进度管控机制，树立“过程意识”，提升施工过程科技含量，围绕"五零"履约目标（安全零事故、质量零缺陷、结构零偏差、垃圾零排放、业主零投诉），将项目打造成为展示四局绿色低碳、智能建造的示范窗口，实现以现场促市场。三是深化全周期管理。要严格落实“计划管理”，以项目总计划为纲，细化“月、周、日”任务清单，形成月度汇报机制，完善建设过程动态台账。坚持投资、设计、建设、运营一体化推进思路，打通产业链上下游协作链条，实现项目各环节高效衔接，持续提升管理标准化、精细化水平。四是筑牢安全生产防线。严格落实"三管三必须"要求，压实全员安全生产责任。深化双重预防机制建设，常态化开展隐患排查治理。加强应急管理体系建设，严格执行领导带班检查制度。通过"网格化+信息化"管理手段，构建全覆盖、无死角的安全监管体系，为项目高质量建设保驾护航。