“两个咨询分别引入全球顶级战略及管理咨询公司和国内知名建筑企业管理公司作外部咨询，这在四局历史上是第一次。这次会议既是培训会，也是启动会，四局必须走战略发展之路，用标准化的管理，对内提升执行力，对外提升竞争力。”

11月5日，中建四局“2+5”战略规划项目启动会、中建四局管理标准化体系建设启动会在广州分别举行。会上，局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊分别讲话，向全局干部职工发出了全力配合做好“四大咨询”工作，转换思路，主动学习，适应改革洪流，坚定走战略发展之路，做好管理标准化的热切号召。

坚定走战略发展之路

当天上午，中建四局“2+5”战略规划项目率先启动。局企业策划与管理部卢亚华首先对此次战略咨询做总体介绍。她指出，此次战略咨询将和标准化咨询、职级与薪酬福利体系咨询、企业文化咨询共同构成影响四局长远发展的四大咨询工作。

全球顶级战略及管理咨询公司——波士顿咨询公司（BCG）为四局提供战略咨询服务。BCG合伙人兼董事总经理周园女士从市场形势、行业变化、四局面临的四大挑战、未来发展机遇及BCG情况介绍作了讲话。BCG高级项目经理刘馨从咨询项目背景和方法论，具体工作计划、行业发展趋势和案例做了初步培训。按照项目进度安排，BCG项目团队将通过开展内部访谈、外部调研、专家专题研讨等形式，历时8周编写《中建四局“2+5”战略规划报告》，该报告将成为中建四局在“十三五”后两年及“十四五”期间的行动指南，为四局指明一个清晰、有凝聚力的方向，逐步创造可持续的竞争优势。

易文权表示，今天的会议既是战略咨询启动会，也是企业战略的培训会。局、公司、分公司三级单位必须把此次战略咨询当做自己的事情来做，把此次战略咨询和接下来开展的管理标准化、职级与薪酬福利体系咨询、企业文化咨询这四个难得的咨询，作为三级各单位认真反思、回顾研讨的机会，坚定走战略发展之路。他希望，每一个成员必须跟上四个咨询的培训、学习步伐，主动加强学习，更加管理、全力支持咨询工作，确保四个咨询工作高质量完成，服务全局“十三五”改革图强。

马义俊总结指出，局党委将战略咨询作为首个咨询项目启动，就是要突出战略引领企业发展的重要作用，找准目标，坚定走战略发展之路。全局各级单位务必建立信心，做好四大咨询工作，是依靠咨询公司，但不依赖，全员参与咨询过程。

管理标准化塑强企业竞争力

下午，中建四局管理标准化体系建设项目启动会随后举行。国内知名建筑企业顾问公司——上海攀成德企业顾问管理公司负责四局管理标准化咨询项目。攀成德咨询总监包顺东、攀成德内部专家张军辉分别上台对此次项目做了团队介绍和工作计划。

据了解，管理标准化咨询将历时24周，共分为三个阶段从管理调研评估、权限与组织优化、管理标化准体系策划、职级和房建业务标准文件编写与评审和体系宣贯共五个模块，全面梳理我局现行规章制度和流程，最终成果为中建四局标准化管理手册1.0版。

攀成德公司董事长李福和表示：标准化是重要的管理力量，管理标准化是企业管理提升的必由之路。推动标准化管理在四局当前有着特殊的价值。他说到，对内推动标准化是四局内部批判与审视的过程，融合学习和变革的过程，人员培养和能力提升的过程，依赖个人到组织的过程。对外是提升服务质量和信誉的过程，品牌建设和企业自信的过程。李董表示，攀成德将化压力为动力，配强资源，全力以赴做好此次咨询工作。同时，也希望四局能以开放和包容的心态，永葆热情和渴望推进咨询工作，做到关注不变、热度不减，确保咨询取得满意结果。

易文权最后提出两点要求：一是成立标准化管理体系小组，局总部各部门是责任主体，18个部门负责人为第一责任人，分系统、分线条全面梳理总公司和局文件；二是确保目标，分层授权，职责明晰，在降低运营成本的同时满足全局风险管理需求，全力以赴推动标准化体系早日出台。

据局企业策划与管理部介绍，职级与薪酬福利体系咨询已于11月5日进场实施，企业文化咨询招标工作基本完成。此次会议共设1个主会场和46个分会场，局属各级机关人员共计2000余人倾听会议。

（党委宣传部供稿）

附：咨询公司介绍

1.波士顿咨询公司简介

 波士顿咨询公司（BCG）成立于1963年，目前在全球48个国家设有85家办公室，拥有一万多位专业咨询顾问。

 波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。

BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助客户进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。

2.上海攀成德企业管理顾问有限公司简介

发展沿革：上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于20世纪90年代，总部位于上海，聚焦于工程建设领域，是国内最具实力的专业管理咨询公司之一 。

使命：为工程建设领域企业提供专业的咨询服务，从战略性思考的角度出发，通过管理变革，协助企业创造竞争优势，建设可持续发展的管理能力。

愿景：成为中国工程建设领域企业最值得信赖的战略合作伙伴，客户的第一选择。

服务理念：品质源于专注，专业创造价值。