12月9日至11日，为学习贯彻落实集团深化干部人事改革制度工作会的精神，进一步落实局党委《关于全面加强人力资源管理的决定》，总结2018年人力资源系统工作，明确2019年全局人力资源工作重点，局2018年人力资源暨人才建设工作会在局总部会堂召开。

一、首次召开、意义重大

此次会议是工程局首次召开人力资源暨人才建设工作会，意义重大而深远。12月10日上午，局党委副书记、工会主席陈天雪传达了中国建筑2018年深化干部人事制度改革工作会议精神。随后，局人力资源部（干部人事部）总经理包正江以要点归纳的形式解读了局党委关于全面加强人力资源管理的决定，并就部门的落实情况从对标学习、布置任务及积极落实三方面进行了简单汇报。

下午，党委书记、董事长易文权发表了题为《变革图强，人才先行，为打造中建一流人力资源管理体系努力奋斗》的重要讲话。易书记紧扣工程局实际，首先强调，要从转变观念，正确认识人力资源管理出发，做到上下同心、左右联动；其次，要直面现实，深刻检视全局人力资源“选育用留”等工作，提醒参会人员警醒，要明白工程局人力资源管理改革的极端重要性与迫切性；再次，围绕战略，易书记从战略引领，规划先行；完善制度，构建体系；肩负使命，砥砺前行三方面号召全局人力资源工作再出发。最后，易书记强调：企业改革干部制度先行，企业转型人力资源先行，企业升级人才素质先行，企业壮大人才储备先行，为打造中建集团一流人力资源管理体系的目标而努力奋斗。

陈天雪书记对全天的会议进行总结，他说道：“我们从此次大会中看到了一个崭新的人力资源部门，这是一个充满生机、充满朝气、充满力量的人力资源系统。本次会议是改革人力资源体系的再出发，希望参会人员认真地贯彻落实，紧跟改革的步伐，各单位要主动作为，创造性开展工作，拿出符合实际的改革措施，确保人力资源的各项工作取得实效。”

二、形式新颖、内容丰富

会议以一场培训拉开序幕，12月9日晚，国际人力资源管理教授王国兴博士作《人力资源管理的功能和价值》授课，从对于人力资源工作的错误认知出发，对比了关于HR的新旧观念，介绍了对人才盘点和人才识别的方法，阐述了企业中人力资源管理的职责分担，指出了管理者的两大工作重点。尤其是王博士提出的“现代企业人力资源管理者扮演的四种主要角色”这一新思路让与会人员耳目一新。

此次会议形式新颖、内容丰富：一是正式发布了“中建四局在线学习平台”，开启了新型参会模式；二是采用了微视频形式发布了局属各单位毕业生招聘、人员流失、薪酬利润对标等情况通报；三是围绕新员工“246”培养计划、留人用人及社保属地化等问题，通过现场访谈的方式开展了局属单位经验交流，听取了2018届新员工的入职感悟。12月10日下午，会议发布了《青年人才培养体系发布（讨论稿）》、《“246”培养计划实施意见（讨论稿）》、《“人才回流”计划实施意见（讨论稿）》、《竞聘上岗实施意见（讨论稿）》。此外，会议还提出在四局开展HRBP的建设构想，触发了参会人员的热议。

三、交流研讨，产生碰撞

本次会议还有一个重要环节是：参会人员以“世界咖啡”的研讨形式，围绕着设定的问题进行一场“头脑风暴”。与会人员兴致高昂，积极讨论探索，最终通过头脑风暴，就（领航、领英、领创）青年人才培养工作如何更快落地；如何打造顺畅的人才轮岗交流机制；如何留住对企业发展至关重要的核心关键人才；如何有效激励项目管理团队；如何打造业务部门内懂人力资源的HRBP；如何建设我们的“中建四局管理学院”六个议题产生成果，并予以发布。12月11日上午，局人力资源系统人员就如何开展2019年人力资源工作开展了热烈的业务沟通交流。至此，会议圆满结束。

局班子成员、总部部门副职以上领导，局属二、三级单位主要负责人，局属二、三级单位人力资源部负责人等共计190余人参会。会议旨在转变人力资源管理观念，推进人力资源管理机制变革，为打造中建集团一流的人力资源管理体系再出发。（局人力资源部供稿）