2月24日，根据局“2+5”战略规划项目和局管理标准化体系建设项目的需要，中建四局召开战略定位及业务策略建议解读和管理标准化分析会。局总部在家领导班子成员、总部部门助理（含）以上人员、局二级单位主要负责人以及项目实施成员在主会场参加会议，局属二、三级单位领导班子成员、部门助理（含）以上人员在各视频分会场参加会议。

会议首先由BCG介绍了对四局战略定位及业务策略建议的解读，分析、阐释了四局现状、国内外优秀同行的发展经验和四局未来的发展机会。接着，攀成德开展了关于管理及管理标准化的相关培训，并对局管理标准化现状进行了分析，提出了相应的改进建议。

会上，中建四局党委副书记、总经理马义俊重申了“六个尊重”的重要性，提出要坚决反对官僚主义、形式主义，要持续加强学习，用科学方法来引领企业发展。马总指出，四个咨询是紧密联系、相互促进的，“2+5”战略规划咨询解决“我们是谁”、“我们从哪里来”、“我们到哪里去”以及“我们怎么去”的问题，管理标准化体系建设咨询解决我们采用何种管控方式、各层级的责权利如何分配的问题，职级与薪酬福利体系咨询解决职级和激励的问题，企业文化咨询解决如何将大家拧成一股绳，一同变革图强的问题。最后，马总强调，要坚定信心，只要确定好战略方向，明确业务策略，建立完善制度、体系，并脚踏实地执行，奋起直追，四局发展大有机会。