“隐患排查治理不到位，安全责任要进一步落实”“专项安全隐患排查频率不够”……这是日前中建四局六公司安全生产检查组对部分项目隐患排查工作进行检查时，提出需要整改的问题。

 贯彻落实中建集团“六个专项行动”，连日来，中建四局六公司正紧锣密鼓地开展“安全隐患排查进行时”专题活动，按照明确排查治理标准、确定排查目标、落实排查责任人要求，对排查出的问题严格落实隐患整治方案，确保监督整改到位，实现闭环管理。

 隐患排查和闭环整改是筑牢企业安全防线的‘硬杠杠’”。今年以来，分公司把消除事故隐患作为预防事故的有效手段，持续夯实项目基础管理，加强源头和过程管控，形成公司、分公司两级检查通报制度，对现场发现的重大安全隐患，明确整改责任人、时间、措施和验证人，形成闭环管理，使新增安全问题大幅下降，企业安全质量保障能力不断增强。截至目前，分公司在建项目红线问题整改完成率达98.3%，多个项目连续几个月无新增红线问题，其中9个项目已无红线问题，对其余存量红线问题已下达整改期限，确保百分百完成整改销号。

 按照中建四局“6+2”专项行动的相关部署，分公司发布实施《2020年安全生产雷霆计划》，以“执行三个行动、落实五个100%”为主要内容，开展“危大工程专项排查、大型设备专项整治和规定管理动作复核”，突出对高风险工程、汛期安全监测等重点领域、重点工作的排查，各公司、项目部制定排查方案，全员参与，打响了一场消除监管盲区、化解风险隐患、压降事故总量的攻坚战。

 利用物联网、BIM、‘5G+安全管理’等先进技术手段，建设或升级改造隐患排查治理信息化系统，推动其在项目的应用，是分公司叫响“安全名片”的重头戏。今年以来，分公司在亚洲第三跨南航机场、寺右万科等重点项目推行安全智慧管理系统，对高风险工程、重大风险源、危险作业、进场机械设备等进行有效管控，大大提升了安全管理实效，减少了事故隐患发生概率。

 与此同时，分公司还将安全智慧管理系统与安全管理岗位责任清单制度相结合，使安全管理形成完整的闭合整改链条，提升安全监管能力和企业现代化安全管理水平。“专项整治是主线，排查登记是手段，督导检查是鞭策，整改销号是目标。我们不仅要做好隐患排查工作，还要确保整改‘全闭环’。”分公司安全生产相关负责人表示。