为全面落实局“6+2”专项行动要求，持续夯实经济管理基础，8月28日，土木公司继5月16日首届“经论杯”后，再次吹响“两创一效”比赛集结号。

　　会议当天，举行了公司2020年第二季度经济活动分析会和商务策划—“两创一效”大赛，会议采取主会场加视频分会场的模式进行。公司副总经济师严醒、公司商务管理部主要负责人、公司财务资金部负责人及各分公司总经济师、商务业务线条相关人员及部分项目项目经理、商务经理等120余人参加。会议由公司商务管理部副经理李靖和屈振华共同主持。

　　会上，公司副总经济师严醒指出，成本经济活动分析会与商务策划—“两创一效”大赛相结合，是继“经论杯”后的又一次创新，希望公司、分公司及项目全体人员重视经济活动分析，以商务策划—“两创一效”为抓手，利用新颖的形式将好的经验进行分享、推广，通过创效大赛，全面提高公司的管理能力和水平。会前筛选出的三个具有不同特点的项目，结合自身实际进行了汇报。三个项目经理通过PPT形式，从项目收入、成本管理、效益情况、工期、质量、安全、环保效益影响等方面对项目经济管理进行总结分析。汇报结束后，现场参会人员针对项目亮点做法进行提问和阐述。通过畅所欲言的沟通机制，更好推动优秀管理经验的分享和推广，提高项目成本管控水平。

　　当天下午，商务策划—“两创一效”大赛拉开帷幕，商务管理部副经理李靖宣读大赛流程、比赛规则及评比奖励制度。商务管理部副经理屈振华组织参赛选手通过小程序进行抽签确定比赛的顺序，此次比赛实现各分公司全覆盖六家分公司的12个项目，比赛过程中，各选手从项目概况、策划创效背景、策划方案、策划实施过程、成功经验总结等方面对项目策划创效进行剖析、总结、分享。通过比赛的方式，激发项目策划创效的积极性，达到提升项目效益的目的。互动环节将比赛推向高潮，每个参赛选手演讲完毕后，采用评委限时抢答对选手进行提问及点评。公司策划创效专家头脑风暴，为项目创效提供金点子、拓展新思路，充分实现效益最大化。

　　此次活动，是落实局“6+2”专项行动的重要举措，接下来公司将持续完善策划创效案例库，选取优秀案例和失败案例，总结亮点和不足，加强项目经验共享，不断助力企业提质发展。（土木公司  周炯、崔雅茹）