近日，中建四局土木公司深圳分公司获得深圳市万科发展有限公司颁发的“2020年上半年履约评价优秀供应商”荣誉称号。分公司致力与万科集团展开更深入的合作。目前，分公司在建万科项目4个，均属于区域重点项目。

　　下好抗疫“先手棋”

　　今年年初突发的新冠疫情无疑是对项目履约的严峻考验。春节刚过，面对疫情，在公司及分公司的统一指挥下，各项目没有“等靠要”，万科各项目更是主动作为，一手抓防疫一手抓生产，均成为所在地区第一批复工的在建项目，取得了抗疫达产双战役的阶段性胜利，为上半年的履约筑牢了安全屏障。

　　其中，天铂广场项目在疫情防控的关键时刻，派出骨干力量增援深圳版“小汤山”建设，为深圳市民早日战胜疫情贡献了中建力量；罗湖食品大厦项目率先落实“一人一档”及项目网格化管理等措施，其防疫经验在万科及分公司内部得到了全面推广，实现了项目疫情防控工作标准化、常态化管理；坂田自行车厂项目在抓好项目防疫工作的同时，向属地派出所捐赠了防疫物资，以实际行动支援了在一线奋战的人民警察，其防疫工作更是得到了深圳市委常委、市政府党组成员杨洪“点赞”。

　　学好制度“关键棋”

　　取得了抗疫复工的阶段性胜利后，如何弥补受疫情影响的进度、顺利完成工期节点成为了当务之急。俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”。为强化管理意识，向管理要“效益”，分公司两次组织召开万科评估及评价制度体系专项学习。

　　学习着重强调各项目要熟悉万科的标准和要求，对于质量风险的失分项要及时进行汇总培训；管理重在细节，项目部要掌握各类标准化做法和工艺，有助于提高项目团队能力；做好传帮带工作，让成功的经验“可复制”，优秀的人才团队“可裂变”；要以客户为中心，做好管理的过程管控和动态监督，提升项目管理中的弱项，降低质量隐患的发生，得到客户的认可。

　　两次学习的参学人员不仅包括万科项目，分公司所有在建项目项目经理及相关负责人均到会学习，学习规模之大、参学范围之广、学习内容之详，在工期紧张的上半年实属难得，这也为各项目的顺利履约奠定了制度基础。

　　晒好成绩“制胜棋”

　　履约是企业发展的重中之重，没有好的履约成绩一切都是空谈。在今年局降本增效“五比五赛”劳动竞赛中，深圳分公司取得局属三级单位第四名的好成绩，获得“红旗集体”荣誉称号。

　　在项目履约方面，3月9日，天铂广场项目完成抗疫复工后的第一块底板的砼浇筑节点；罗湖食品大厦项目承接了深圳万科度质量安全观摩交流会，深圳万科公司各区片区负责人、项目经理等近百余人到场观摩。5月1日，罗湖食品大厦项目最后一根工程桩完成，标志桩基节点完成。坂田自行车厂项目于3月23日、6月30日分别完成了地下室结构顺利封顶和预售节点，并在万科南方区域安全及地下工程专项评估中，于近百个项目中脱颖而出，分获第三名和第四名，双登红榜。

　　“履约”就是最好的“签约”。在建项目的优质履约，也让分公司的“蛋糕”越做越大。今年上半年分公司市场营销工作在大湾区遍地开花，新签项目合同额超110亿。其中，分公司先后承接的万科万荟花园商住项目一、二期工程，成为了以履约促市场的典型案例。     

　　一分信任，十分责任。在项目的后期建设中，分公司将会以高度的责任感和使命感，以良好的履约能力完成各项任务，树立良好的企业形象，以优质工程献礼新时代。