2月14日，中建四局召开2023年企划系统工作会，深入贯彻落实中建集团、中建四局2023年工作会议精神，总结全局企划业务2022年工作情况，谋划部署2023年重点工作。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、工会主席、董事夏志华出席会议。

　　易文权充分肯定了近三年来企划系统工作取得的成绩，深入分析了宏观经济和建筑行业的趋势与变化，指出当前形势虽异常严峻，但机遇千载难逢 ，全局企划战线要持续努力，不断彰显团队价值，以推动企业高质量发展为主线，在局“变革图强、提质发展”历程中扮演更加积极的角色，展现更大的担当作为，为工程局提前实现“十四五”规划目标贡献企划力量。

　　针对2023年全局企划工作，易文权提出五点要求：一是加快线条复合型专业队伍建设，从数量、质量、结构等方面加强团队建设，吸纳更多优秀、专业人才进入企划战线，打通企划线条和业务线条的人才流通渠道，企划人员要不断提升学习力、思考力、创新力和执行力，通过多种途径吸收新知识、储备新经验、提升新能力。二是强化战略执行与中期调整，深入组织调研，对局战略规划和公司子规划进行“十四五”中期回顾，执行偏差大的要及时分析和纠偏，并结合内外部环境变化对战略进行优化调整，各单位要在对标中校正企业战略，抓好战略执行。三是推进“十大深改任务”走深走实，围绕“两项变革、八大任务“，对第一批深改全面“回头看”，检验落地成效；召开“十大深改”再动员大会，坚持问题导向、目标导向，针对企业的难点、痛点制定具体的、有深度的专项深改方案，加快第二批深改方案的发布和落地。四是优化目标绩效考核机制，突出考核评价的针对性和精准性，设置考核指标时，要更加突出结构类、人均类指标的比重，各单位人员数量要与企业规模挂钩，与发展阶段挂钩，与专业性挂钩。五是加速管理标准迭代升级，顺应新时期的管理要求，坚持实效和精简的原则，将现行的1.1版标准化制度体系升级为2.0版，把深改成果融入新管理标准中，把典型经验提炼出来，把成果推广下去。

　　会上，局企业策划与管理部总经理郭剑作局企划系统2022年工作总结及2023年重点工作安排，5家局属二级单位作企划工作年度述职，局企划部解读《企划线条2023年跟班学习计划》、《局标准化1.1版升级重点工作》及《2023年度组织机构管理重点工作》。会议还表彰了2022年度全局企划先进集体和个人，下达了局属二级单位2023年度企划工作目标责任书，组织开展了财务通识专项培训。

　　局总经理助理兼市场部总经理苏胜刚，董事会秘书兼综合办公室主任李文，局总部相关部门负责人，局企业策划与管理部全体人员，局属二级单位企划业务分管领导、部门负责人及业务骨干等参加会议。（局企业策划与管理 张梓）