2月17日，中建四局在穗召开2023年风险与合规管理委员会（以下简称“风规委”）第一次会议暨重大风险化解推进会。会议聚焦局党委关于塑强风险防控能力的工作要求，部署全局2023年重大风险化解工作，压实风险化解责任，切实推进重大风险压降工作。局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话。会议由局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒主持。

　　易文权充分肯定了风规委运行机制的必要性，并针对当下全局面临的风险形势，提出四项工作要求：一是要科学管理，增强新形势下全员风控合规思维。开展全员风险与合规培训，尤其是针对领导人员、项目班子，全局上下务必要牢固树立风险意识，增强底线思维，在业务范围内，全方位做好风险防控，高度重视风险销项工作；二是要源头治理，推动风规委运行与决策机制的有效衔接。风规委要结合四局实际，真正在风险识别、评估、预警、风险信息共享、风险管控措施跟踪落实上起到牵头抓总的作用，为党委会、董事会针对重大风险化解工作的科学决策提供支撑，各级风规委应按“年度整体规划、季度研究部署、月度跟进落实”监督落实风险销项工作；三是要压实责任，强化多级风险化解责任担当。以风险“压存控增”为目标，各单位“一把手”及职能部门负责人是职责范围内风险管理第一责任人，坚持“管经营必须管风险、管业务必须管风险”，将风险化解纳入企业经营业绩考核，并将风险压降效果与各级部门、项目管理人员绩效挂钩；四是要加强监督，充分履行第三道防线职责。明确风险管理职责“红线”，将风险管控融入企业经营，督促领导干部和相关人员履职尽责，因失职渎职，造成企业损失及其他不利影响的，要严肃追责问责。

　　马义俊强调，要严格落实集团合规管理要求，确保企业规范运营。在风险管理方面，应聚焦风险防范前移，强化过程履约管控，做到风险早发现、早预警、早处置，减少案件发生。同时做好四方面的工作，一是要紧盯风险问题，聚焦重大风险化解销项，建立分层、分级、分类的风规委管控机制；二是要坚持法务牵头，业务部门协作，系统联动，以形成风险化解合力；三是要优化风险防控机制，将风险化解工作纳入考核，量化指标，通过定指标、定责任、定时间、定人员，规范管理，压实责任，防控风险；四是要抓具体风险化解措施，建立风险化解的长效机制，局、公司各业务部门应加强对基层风险化解工作的督导、检查，确保风险化解时效，全面提升全局基础管理能力。

　　会上，局合约法务部作《2023年重大风险评估报告》及《2022年第四季度项目风险分级情况及相关工作安排》，并经风规委委员审议通过。宣读《中国建筑违规信息在线监测系统运行机制解读及相关工作情况通报》。局财务资金部、工程管理部汇报重大风险事项。

　　局副总经理李毅，局总经理助理、投融资部总经理申克珩，董事会秘书兼办公室主任李文，风规委成员部门负责人参加会议。（局合约法务部/袁栋、米大荣）