中建四局党委把调查研究与深改工作结合，采取“主动破题、系统解题、全面答题”三步走策略，全力冲破思想观念的束缚，突破管理粗放的藩篱，着重解决企业改革发展的主要矛盾、主要问题，加速推进四局“创新发展 争先进位”。

　　抓实“主动破题”，锚定顽瘴痼疾

　　中建四局党委大兴调查研究之风，以深化改革为抓手，坚持在发展中解决历史遗留问题，主动出击、不等不靠。在总结第一批四大课题“深改”试点的基础上，着力从“两项关键”变革和“八大体系”入手，形成“十大深改任务”，推动深改工作提档加速，解决长期困扰企业高质量可持续发展的基础性、普遍性、深层次的问题。每位局班子成员牵头1个综合课题，开展“十大深改”调研，着重解决企业改革发展的主要矛盾；针对分管领域1个最突出的难点进行专项调研，着力解决阻碍企业发展的主要问题，形成了“1+1”调研任务清单，锚定典型问题和顽瘴痼疾主动破题。

　　抓实“系统解题”，强化统筹推进

　　中建四局党委开展深改调研，统筹使用6种调研方式，结合实际扎实开展调研。制定了全面深改工作方案，成立了10个深化改革工作小组，严格执行“调查研究、确定主题、制定方案、全面实施、过程指导、总结推广”等6个步骤，明确了路线图、时间表和任务书。开展调查研究方面，各深改小组全面梳理调研情况，问需于基层，问计于基层，形成了详实的调研报告10份，反映企业真实情况。确定深改主题方面，每个大体系总结提炼了5-10个深改主题和重点，找准深层次原因。在此基础上，制定可行方案、推动落地执行、强化检查指导和推广成果应用。深改工作特别以大党建体系为总牵引，反复研讨、把脉问诊、解剖麻雀，带动各项深改任务统筹推进、有序开展。

　　抓实“全面答题”，突出结果成效

　　中建四局党委开展调查研究以解决问题为最终落脚点，突出结果成效。聚焦海外高质量发展，召开第二届海外工作会，完成中建四局国际公司乔迁揭牌，推动中建四局海外业务规模化、平台会、属地化发展，着力解决海外发展难题。聚焦项目安全生产问题，各领导班子成员采取“四不两直”的方式，深入厦门西亭人才公寓、广州金融城、科创大厦等重点项目，开展安全生产工作调研，抓住关键领域、关键环节。聚焦企业综合管理提升，落实集团支持四局高质量发展方案，加快推动与中海集团战略合作，向先进单位汲取先进管理经验和智慧，提高企业管理水平和发展质量。（局党建工作部供稿）