12月18日，中建四局2023年第四次党建双月会暨“大财商”体系、“大科创”体系深改实施动员大会在穗召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会会议精神和国有企业改革深化提升行动部署，结合四局实际，发布“大财商”体系、“大科创”体系深改方案，加速推进局十大深改任务落地。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。

　　会上，易文权指出，“大财商”体系深改是否有效落地，是衡量工程局全面深化改革各项工作是否成功的关键标准。落实好“大财商”深改方案，需要做好四个方面的工作：一是严肃纪律，强化“商务接近真实、财务追求稳健”的基本原则。要全面规范商务核算、财务核算，做到商务接近真实、财务追求稳健；建立财商联动机制，做实经济活动分析，有效管控差异分歧、实现管理闭合；要树立“现金为王”的理念，规范财务资源管理的权责体系。二是统一行动，全面实现存量和增量的分开管理与考核。要由局主责部门牵头，各线条协助配合，做好存量、增量项目的盘点清理，锁定项目关键时点、关键数据，实现存量、增量的分开管理与考核。相关工作将在总结试点经验的基础上，逐步向全局推广。三是不断总结，强化存量报表与增量报表的制度性联动。充分压实责任，严肃财经纪律，做好存量报表与增量报表的规范化、常态化、制度化联动，及时发现和解决实际问题，确保存量和增量底数清、账目明。四是持续深入，在解决问题的同时，加强财商团队建设和财商知识普及。做好深改方案和行动计划的宣贯，各级领导干部要带头学习，补齐财务商务知识；局总部相关部门要严密督导落实，及时对各单位改革工作加以督促、帮扶，积极组织先进经验交流，总结复盘、提升深改成效。

　　易文权强调，未来全局科技战线都要按照“支撑履约创效、提升竞争能力、探索未来发展”的方针努力奋斗，抓好“大科创”深改方案的落实，关键是抓好三个方面：一是以新兴业务拓展和大项目履约为切入点，紧跟市场变化，进一步增强科技优势。要积极调整步伐、顺应趋势，大力培育科技人才，联动内外部科研院校，围绕市场营销、新兴业务拓展、大项目履约等痛点，抓好科研技术攻关，打造核心竞争力和技术优势。二是以“双园”建设为切入点，培养建筑产业链、生态链的竞争优势。建筑产业“双园”指挥部要加大统筹力度，全面梳理分析房建和市政领域全专业工业化产业链的发展现状，对标龙头企业，明确战略方向；产学研协同发力，打造新型建筑工业化融合示范产业园区，为高质量发展赋能。三是以数字化转型为切入点，为企业管理创新提供有力支撑。2024年将是四局的“数字化转型年”，要充分结合生产实际、管理痛点，加快推动四局数字化管理平台1.0版全面上线，切实减轻基层负担、降低运营成本、提升工作效率，推动四局进入数字化时代。

　　会上，局财务总监赵国旺解读《中建四局“大财商”体系深改方案》、局科技与设计管理部总经理周子璐解读《中建四局“大科创”体系深改方案》。

　　局领导班子、总经理助理、各部门主要负责人及局属二、三级单位领导班子等在主会场及视频分会场参会。（局综合办公室供稿）