会上，易文权作题为《压实责任 坚定转型 推动“新质生产力”在四局落地深根》的讲话，对“五大指挥部”的工作进展进行评价，指出存在的问题和不足，对转型与创新发展工作进行全面部署。易文权强调，全局上下要提高政治站位，强化思想认识，领会新发展理念，适应新发展阶段，保持敢闯敢拼状态，在新领域加快布局、持续发力，加速推进工程局转型与创新发展。

　　针对下一步工作任务，易文权提出六点要求：一是健全领导与运行机制。成立局战新业务领导小组，办公室设在新兴业务拓展指挥部，每月组织召开例会，每季度组织召开推进会；完善指挥部领导配置，每个指挥部由局班子成员任指挥长；强化考核，明确各指挥部年度重点工作目标。二是压实各二级单位主体责任。各二级单位主要领导是推进本单位战新业务的第一责任人；各二级单位应明确不少于1个战新业务主攻方向，成立由班子成员任组长的工作小组；将战新业务纳入对各二级单位的考核，提高考核权重。三是聚焦战新业务重点方向。针对提出的战新业务重点方向，要明确牵头负责的二级单位，成立由二级单位主要负责人任组长的专项业务筹备组，研究制定实施方案；开展筹备组互比互赛，选树优秀典型。四是明确各指挥部重点工作。新兴业务拓展指挥部要加强战新业务研究探索并推动规模化发展，培育工程局差异化竞争优势；建筑产业双园指挥部要紧盯产品、产业，推动园区迭代升级；百千万工程与城市更新指挥部要坚决贯彻省委百千万工程战略部署，聚焦重点城市加速突破城市更新业务领域；资产管理与运营指挥部要加快推进风险债权化解，提高集约运营管理的资产规模；数字化转型指挥部要推进与中建数科的战略合作，加快建设局数字化管理平台。五是狠抓转型人才建设。积极引导既有人才向战新业务领域转型，同时探索更有市场竞争力的待遇机制，加速引进外部成熟的专业人才；选拔有开拓创新意识和工作热情的人才加入专项业务筹备组，配强筹备组人才力量。六是提升资源整合能力。坚持投建运一体化发展，加速探索以“F+EPC+O”运作模式拓展战新业务，储备优质金融资源；用好外部有资源、有资质、有业绩的合作方，多用联合体模式承接项目；加强内部协作，指挥部之间要相互协同，主业单位和专业单位之间要强化合作，局总部各部门要对各单位创新发展提供支持，及时研究解决各单位诉求。

　　马义俊作会议总结时强调，要进一步提高思想认识，深刻领会转型发展的重要性，增强紧迫感，推出更快、更好、更多的转型举措；要进一步强化落实，各单位要找好方向，量化目标，明确时间节点和责任人，大胆尝试，凝聚各方合力推进转型任务落地。

　　会上，“五大指挥部”分别作工作汇报，企业策划与管理部作中建集团战略性新兴产业推进会精神宣贯，九家二级单位作转型和创新发展相关工作汇报。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局总助级领导、总部相关部门负责人，局属二级单位、各指挥部相关负责人现场参会。(局企业策划与管理部 孟巅）