李毅作《深化改革 强身健体 全面提升优质履约能力》主题讲话。他表示，2024年上半年全局安全生产总体平稳，“法人管项目”有力推进，重点项目履约顺利，安质环管理稳中向好，品牌形象持续彰显，为全年安全生产任务推进奠定了良好基础。针对下半年安全生产工作，李毅提出七点要求：一是提高政治站位，坚决做好巡视整改。二是锚定年度目标，坚决完成产值任务。三是回归管理本质，坚决提升策划质量。四是恪守契约精神，坚决践行优质履约。五是树立结果导向，坚决推动“两项评价”。六是采取有力措施，坚决维护稳定环境。七是抓好两制管理，坚决实现行稳致远。

　　陈大麟围绕增强项目价值创造，加强项目安全生产与商务联动工作，提出三点要求：一是要坚持“大生产”“大财商”体系深改的协同推进，提升项目精益管理水平。二是要坚持“大商务”管理的创效协同，提升项目价值创造能力。三是要坚持推行目标管理激励和约束机制，激发全员创效动能。

　　会议作2024年上半年生产履约管理情况总结及下半年重点工作部署，通报了2024年上半年项目综合管理评价、安全检查、第三方安全评估、物资体系运行等情况，宣贯了《保障农民工工资支付条例》。土木公司深圳分公司、四川建设公司四川分公司分别作东莞华润置地中心地标地块项目履约管理及怡和新城G区项目国家级观摩会复盘总结经验交流。

　　期间，参会人员一同观摩东莞华润置地中心地标地块项目，详细了解项目智能建造、绿色低碳、智慧安全管理、总承包质量管理等方面的经验做法，并进行现场交流学习。

　　局总助级领导，局工程管理部、招采管理部、商务管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部，局属二、三级单位相关负责人等共120余人参加活动。