7月10日，中建四局召开深圳总承包公司深改调研会。会议深入贯彻集团巡视整改与新一轮国企改革提升行动有关要求，按照集团年度“七大任务”和“六专行动”有关部署，聚焦局“十大深改”任务，进一步研判形势、理清思路、科学谋划，推动企业高质量发展，支撑全局战略目标实现。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、董事、工会主席夏志华主持会议。

　　会上，易文权认真听取相关工作情况汇报，并与参会人员进行深入交流，对深圳总承包公司近年来紧紧围绕局“十大深改”要求，加强和改进企业管理，坚持区域深耕，推动组织变革所取得的成绩表示肯定。针对下一步工作，易文权提出三点要求：一是坚定深改决心，深化组织变革。要加大试点“综合型职能部门+专业中心+精干项目”三角关系，厘清三者职能和岗位设置，优化项目分类，深入研究各层级专业中心建设，为全局探索公司组织变革起到示范和带动作用。二是探索现代企业治理体系，坚定深改落地。结合企业实际，加强现代企业制度探索，学习借鉴外部先进经验，打造流程型组织与学习型组织。加快形成一套符合自身实际的标准化管理制度，做到有标准、有清单、有机制，努力在深改落地与现代企业制度探索上走到全局前列。三是强化总结提炼，讲好发展故事。要持续推进改革创新探索，理清深改底层逻辑、主要矛盾，强化总结提炼、注重成果运用、促进管理提升。提升正面宣传质效，将文化品牌软实力转化为助推企业高质量发展的硬支撑，形成可借鉴复制可推广的工作经验。

　　夏志华强调，深圳总承包公司要把深化组织变革作为今后工作的重点，加强与局标准体系及“十大深改”有效衔接，不断优化组织架构与资源配置，提升组织效能，努力打造成为全局深改先行的示范二级单位。

　　会上，深圳总承包公司围绕深化改革相关情况进行研讨发言，并提出思考建议。

　　局总助级领导，局总部相关部门负责人，深圳总承包公司相关负责人现场参会。（深圳总承包公司 彭炜湘）