10月24日至27日，中建四局副总经理李毅率队赴印尼开展2024年海外业务综合管理评价及调研。

　　10月24日，李毅一行赴雅加达开展海外分支机构专题调研。会上，李毅听取海外各分支机构业务发展及珠江海外公司双总部建设推进情况汇报，对海外业务近两年来的快速发展表示肯定，对奋战海外一线的广大职工表示感谢，并就当前面临的形势任务提出三点要求：一是要坚定发展信心，推动海外高质量发展。当前建筑行业的变革为海外市场带来绝佳发展机遇，必须要牢牢把握机遇，以坚定的信心、非凡的魄力、卓越的能力以及强烈的紧迫感，抢占先机，推动海外业务高质量发展。二是要结合发展实际，推动双总部快速落地。要围绕自身发展需求，找准目标定位，做实双总部方案，科学调整组织架构和管理机制，合理优化流程及授权体系，明确界定责权利关系；坚持“海外优先”，推动精英出海，重点引进属地高端人才，加快海外总部人员的调整就位。三是要注重务实高效，提升海外管理能力。要扎实推进“三平台一中心”建设，高度重视合规管理与成本管控；要分析市场供需关系，孵化培育优势产业，分步骤、有计划，着重强化执行力，确保决策切实有效的落实；结合工程局目标责任制要求，量身定制适合海外团队和员工的激励机制。

　　综合管理评价检查组对海外分支机构生产履约、物资管控、分包管理、质量管理、商务合约、安全管理等业务板块进行了全面检查，并围绕海外基础管理能力提升、属地化建设、风险管控等方面进行研讨发言，提出思考建议和举措。

　　在印尼期间，李毅先后赴印尼数据中心、MAJ 公寓以及三宝垄区域项目开展带班检查。他强调，要持续强化项目管理，推动项目完美履约，树立四局在海外市场的良好口碑。要强化成本管控意识，压实项目管理的主体责任，提升项目价值创造能力。要加强人才培养与团队建设，强化各职能板块的协同，打造一批具有国际视野和丰富经验的项目团队。

　　综合管理评价检查组通过听取汇报、查阅资料等方式对海外项目履约进行全面“体检”，对项目质量管控、生产履约、成本控制等方面提出了针对性的意见建议。期间，综合管理评价检查组一行还前往柬埔寨调研检查。

　　中建四局工程管理部、招采管理部、海外部，珠江海外公司相关负责人参加上述活动。（珠江海外公司 聂黎）