易文权强调，一是要制度化建立健全全局各层级“防风险、降负流、减亏损”总经理风险化解专题会议机制。二是区分存、增量风险，统一标准，分级、分类、分责狠抓重点项目风险销项工作。三是持续完善财务、商务系统预警机制，纪检、审计系统协同监督机制。四是三级机构要加强对标交流，营造“比学、赶、帮、超”的风险防控氛围。

　　马义俊表示本次会议正当其时、会议内容至关重要，提出四点要求：现金流是检验企业发展质量的重要指标。要全流程做好风险防控，坚决抵制违规垫资，加快清理低效无效资产，加速盘活存量资产，全力做到“两个覆盖”。抓好风险防控是确保企业发展的关键举措。要增强风险意识、合规意识，必须前置风险管控，坚守底线，杜绝违规行为。履约过程中触发停工条件，应快速反应、及时决策，制定风险化解方案。“有问题必亮剑”是处置内外部风险问题的必应态度。针对内部风险问题，要刀刃向内，积极自查自纠，对违规违纪、失职渎职行为要严肃追责问责。针对外部风险问题，要适时“亮剑”，维护公司的合法权益。全过程风险管控是企业高质量发展的重要保障。持续做好源头风险管控，守住营销底线；持续做好履约风险管控，做到风险“早识别、早预警、早处置”；持续做好亏损项目治理，建立四级潜亏台账，坚持结算“时效并举”“一项一策”“挂图作战”；持续做好诉讼救济工作，抓住时机，快速行动，抢占先机。

　　局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒发布重大风险底线管理工作方案，局副总经理陈大麟作项目减亏专项治理报告。

　　局审计部、财务资金部、合约法务部、纪检监督工作部作风险管控、典型问题、警示案例等相关报告和通报。水利能源公司、北京公司河北分公司汇报专项工作安排。

　　会议采用现场与视频相结合的方式召开。局领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人；局属在穗二、三级单位相关负责人等在主会场参会。