1月12日，中建四局党委九届四次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、十届三次职工代表大会、2025年工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团工作会要求，总结2024年发展成果，分析新情况新问题，具体部署2025年重点工作，围绕集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，冲刺“十四五”、谋划“十五五”，开启变革图强转型发展新征程。
中建四局党委书记、董事长易文权作2025年党委工作报告并讲话，党委副书记、总经理马义俊作2025年企业工作报告，党委副书记、董事、工会主席夏志华主持会议。外部董事周勇、李方升、周鹏华、尹秀萍，局领导刘晓清、梁丁松、黄晨光、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟出席会议。
会议指出，2024年局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组工作要求，加强党对企业的全面领导，以“严”的基调抓整改、以“变”的决心抓深改、以“强”的标准抓班子、以“实”的举措抓基层、以“铁”的纪律抓问责，推动企业党的建设和改革发展稳步前行。
会议强调，2025年是“十四五”目标的冲刺之年，是四局“变革图强”的重要历史节点。做好局2025年党建工作，要紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持以巩固巡视整改成果为重点，以集团“一创五强”战略目标为引领，积极落实集团“一六六”战略路径和年度“七大任务”，全面落实“大党建”“大人资”“大监督”等体系深改举措，持续打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建。要用更坚强的党的领导，引领企业应对大变局。要用更高标准做好六个结合，提升党的建设质量。要用更专业的党工团队，提升企业党务工作水平，全面推动深改深入、转型升级、创新发展，打赢“425”战略目标收官战，为集团实现高质量发展贡献更大的四局力量。
会上，易文权作题为《守正创新 以进促稳 开启变革图强转型发展新征程》的讲话，深刻总结了近年来企业取得的重要发展成果，全面分析了内外部形势和变化，强调要保持战略定力，守正创新、以进促稳，坚定“六大转型”，加快培育企业第二增长曲线，坚决用深改夯实“稳”的基本盘，用转型打造“进”的动力源，持续增强动力、挖掘潜力、释放活力，实现企业发展质的有效提升和量的合理增长，确保企业行稳致远。
一是坚定组织变革，推动企业组织向“精干化、扁平化”转型。明确各级组织新定位，逐步压降管理层级，通过组织再造与机制变革，建立定位清晰、链条简短、人员精干、高效有序、成本节约的组织体系。建设敏捷高效组织，探索大部制改革，推动局总部、公司总部重新定位、更好履职。
二是坚定绩效变革，推动绩考体系向“精准高效”转型。坚持存增量分开，聚焦核心KPI与OKR；精简考核指标，提高有效性，聚焦各单位高质量发展面临的主要矛盾和自身突出短板来设置指标，持续压减指标个数；注重过程考核，提升科学性，探索月度部门现场考核新模式，结果纳入年终考核。
三是坚定稳增长，推动传统业务向“高端化、相关多元化、国际化”转型。努力成为市场综合解决方案的提供商，为客户提供从投资到运营的全产业链系统解决方案；努力成为战新产业的先行者，加快战新产业规模化发展；努力成为跨国经营的领先者，坚定不移推动国际公司高端化、属地化、规模化发展。
四是坚定创新驱动，推动科技成果向“产品化、产业化、市场化”转型。加快建立符合市场导向的科创体系，奋力推动“大科创”深改落地，助力解决企业发展的难点和痛点；围绕建筑业“三化”趋势开展科技攻关，形成企业核心竞争力；依托“双园”推动科技成果的产品化、产业化，努力从“应用产品”向“创造产品”“智造产品”迈进。
五是坚定数字化战略，推动企业管理向“流程化、数字化”转型。加快推动业务、授权、审批流程优化，实现重大事项集体决策、日常事项岗位负责，审批看授权、做事看流程；加快实现增量建造业务年内全面上线、全部在线，持续打磨、完善DMP平台功能，扩大DMP平台的推广范围，借助线上平台提升各项基础管理的质效。
六是坚定人才强企，推动员工队伍向“职业化、专业化”转型。推动关键岗位的职业化发展，真正做到“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”；做好转型领域的人才需求盘点与规划，完善各级干部储备库，推进各层级培训落地实施；提升人力资源管理集约化水平，改进激励机制建设，提升全局整体人均能效。
马义俊表示，过去一年，工程局紧紧围绕“抓深改、提质效、促转型”工作目标，一手抓历史问题化解、一手抓高质量发展，推动企业保持稳健发展，获得集团三年任期制考核A级评价，成绩殊为不易。
针对2025年全年工作，马义俊强调，要围绕集团“一创五强”战略目标和年度“七大任务”部署，全力推进企业转型发展，重点做好保增长、深改革、抓化债、促创新、防风险、强党建六个方面的工作：全力保增长，坚定完成年度目标，为转型发展夯实基础；全力深改革，坚定提升治理水平，为转型发展增强动能；全力抓化债，坚定推进攻坚化债，为转型发展腾出空间；全力促创新，坚定培育竞争优势，为转型发展主动赋能；全力防风险，坚定保障平稳运行，为转型发展营造环境；全力强党建，坚定筑牢根魂优势，为转型发展引领航向。
会议传达了中建集团2025年党的建设工作会议、三届三次职代会暨2025年工作会议精神，审议了中建四局十届三次职代会提案工作报告，开展了局领导班子和领导人员综合考核评价，局领导班子副职现场述职，六公司、土木公司、北京公司、安装公司、投资公司、EPC设计院（事业部）等6家二级单位现场述职。易文权对述职单位负责人履职情况逐一点评。
会上还发放了2025年局属二级单位党建工作责任书、经营工作责任书、安全生产责任书，并表彰了中建四局2024年度优秀集体和个人。
会议采取现场和视频相结合的形式。中建四局助理级领导、总部部门主要负责人，各二、三级单位有关负责人，项目经理代表、党员代表和职工代表在主会场参加会议。（局综合办公室、党建工作部供稿）
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