二是要树立培育增量的产品思维。深入洞察行业趋势与社会需求，围绕绿色化、工业化、数字化等方向，打造具有市场竞争力和差异化的核心产品线，提升价值创造能力和可持续经营水平。

　　三是要把握城市更新与运营业务机遇。主动创新投资模式，以客户为中心，找准细分领域和商业切入点，不断培育运营能力、挖掘商业价值，实现从“施工思维”到“产业思维”的转型。

　　9月22日下午，周圣听取了城投公司发展情况总体汇报，并与城投公司班子成员进行深入交流，详细询问企业运营中的重点难点和“十五五”战略规划思路，对企业取得的发展成绩给予肯定。会议强调：

　　一是切实盘活存量资产。多措并举塑强运营业务产品线，明确团队发展目标与产品定位，根据不同业态分类提升差异化专业运营能力，实现产品力、品牌力提升。 

　　二是抢抓城市更新机遇。整合属地深耕优势，强化以运营为导向的规划设计能力，将社区基层治理与智慧运维结合，运用工业化建筑满足居民需求，用投资方式找准城市更新业务突破口。 

　　三是创新管理机制体系。围绕业务转型，创新投资模式，构建专业化管理团队，搭建创新激励体系，进一步激发干事创业活力，助力企业健康可持续发展。