一是认清形势，把握大局，以清醒头脑迎接“十五五”新挑战。注重模式适配，全力构建以“OPD+F+EPC+O”为核心的一体化模式；注重能力适配，聚焦总承包管理能力提升，强化策划、招商、运营、投融资风控能力建设，全面推进模块化建造能力训练；注重组织适配，构建扁平化、市场化的柔性组织体系，优化人才结构，通过内招外引组建行业强手团队，实现能力与组织互相匹配。

　　二是围绕“一个基本盘，两个增长点”发展策略，以多元驱动推进业务高质量发展。持续优化布局，锚定“深耕两核，拓展西部，布局多点”战略布局，巩固基本盘，培育增长点；加强精益管控，推动全过程全专业管理，持续开源节流，夯实低成本竞争优势；坚持做优基建，以客户为中心，以项目为中心，完善基础设施体系建设，不断提升履约水平。

　　三是聚焦营销能力提升，营造良好的营销文化，提高市场竞争力。专业营销方面，转变观念，做好营销人员专业化培训，确保掌握产品内涵与业务逻辑，为客户提供解决方案；体系营销方面，统筹系统与区域资源，实现多系统多专业能力集成与多单位一体化作战；合规营销方面，聚焦实力锤炼、品牌塑造与服务提升，严守合规底线。