1月10日，中建四局党委九届二次全体（扩大）会议、2023年党的建设工作会议、十届一次职代会暨2023年工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团党组工作要求，总结2022年各项工作，部署2023年重点任务，团结带领全局广大职工创新发展、争先进位，为提前实现“十四五”规划目标，早日建成大湾区行业优势头部企业而不懈奋斗！

　　中建四局党委书记、董事长易文权代表局党委作2023年党的建设工作报告并讲话，局党委副书记、总经理马义俊作2023年工作报告。局领导夏志华、贺婷、刘晓清、梁丁松、黄晨光、王国祥、潘兴、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟出席会议，外部董事张明铁、张晶波、盛祥荣视频参会。

　　会议指出，2022年中建四局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，加强党对企业的全面领导，有力应对外部形势变化带来的挑战，以高质量党建引领各项工作迈出坚实步伐。一年来，局党委谋发展，始终聚焦中心强化党的领导；强引领，始终坚定不移加强党的建设；重人才，始终旗帜鲜明激活创业激情；育品牌，始终围绕品质彰显企业形象；抓监督，始终激浊扬清提升发展正气。

　　会议对2023年党建工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决落实集团党组“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务部署，全面激发各级党组织和全体党员领导干部创新发展、争先进位的决心和勇气，推动全面优质完成年度目标任务，为实现集团“一创五强”战略目标贡献四局力量。

　　会议部署了2023年党建工作六项重点任务：一是以更高的站位加强党的领导，夯实创新发展、争先进位的政治基础。高站位健全治理体系，切实提升党组织领导力；高质量聚焦中心工作，切实提升党组织战斗力；高效率推进深化改革，切实提升党组织牵引力；二是以更优的学风加强理论武装，夯实创新发展、争先进位的思想基础。坚持实践导向，强化学以致用；推进文化生根，增强文化认同；加大宣传力度，升腾发展气场；三是以更高的标准加强“三基”建设，夯实创新发展、争先进位的组织基础。在机制创新上突破，在支部建设上发力，在队伍培育上作为，真正把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒；四是以更大的力度加强队伍建设，夯实创新发展、争先进位的人才基础。锻造堪当重任的高素质干部队伍，培育适应发展的高品质人才团队，健全激发作为的高绩效体制机制；五是以更严的监督加强纪律建设，夯实创新发展、争先进位的廉政基础。以大监督体系深改为突破口，推动运用监督协同机制；提高一体推进“三不腐”能力和水平，坚定不移反腐倡廉；以贯彻党的二十大精神为指引，启动新一轮巡察。六是以更实的举措加强群团工作，夯实创新发展、争先进位的群众基础。推动青年建功立业，团结群众干事创业，服务人民安居乐业，为推进企业改革发展凝聚起最磅礴的力量。

　　会议指出，过去几年，面对下行压力巨大的行业环境和艰巨繁重的改革发展任务，全局上下在集团党组的坚强领导下，强党建、谋长远、抓深改、破困局，企业发生深刻变化：讲政治，持续聚焦战略执行与文化塑造进步明显；讲发展，持续聚焦深耕扎根与品质提升进步明显；讲品质，持续聚焦业主满意与创优创效进步明显；讲担当，持续聚焦存量攻坚与合规风控进步明显，变革图强取得新的进展。

　　易文权强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是工程局第二个60年的起步之年，全局上下要以集团党组“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务为行动指南，坚决落实“八个坚持”工作要求，坚定发展信心，全面创新发展，推动“变革图强”全面加速，提前实现“十四五”规划目标，为早日建成大湾区行业优势头部企业奠定坚实基础。

　　要加速推动市场创新，夯实争先进位的关键基础。大力突破空白领域，大力培育高端资源，大力推动区域深耕，大力推进业务协同，大力识别维护优质业主群，稳住营销“生命线”，筑牢广东“大本营”；要加速推动管理创新，培育争先进位的内生动力。抓住项目管理变革和绩效考核变革两项重点，推动“大党建”“大营销”“大生产”“大财商”“大风控”“大人资”“大科创”“大监督”等八大体系的全面深改；要加速推动模式创新，增强争先进位的重要支撑。将“投建运”一体化作为长期主攻方向，大力开拓城市更新与升级领域，推动“双园”建设尽快突破，围绕重点实现数字化转型，专业公司要争当创新的主角；要加速推动争先进位，实现变革图强的战略目标。深入组织大学习，广泛进行大讨论，全面开展大对标，不断校准工程局战略航向，不断提升各级领导能力水平，加速推进企业改革发展各项事业。

　　马义俊作2023年工作报告，从营销质量、风险管控、基础管理、履约品质、财商管控五个方面，系统总结了全局2022年深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实中建集团党组决策部署，围绕“基础管理能力强化年”“低效无效资产决胜年”和“作风建设推进年”工作主线等方面取得的突出成绩。

　　针对2023年重点工作，马义俊强调要始终围绕“全面提升创效水平”这条主线展开。一手抓过去，加速处理历史遗留问题，一手抓未来，全力推动企业高质量发展，重点塑强六大核心能力：塑强市场攻坚能力，在资源培育和自主营销上下功夫，从源头上提升创效水平。做到坚定培育高端资源、坚定深耕重点区域、坚定突破重大项目、坚定优化业务结构，争取更多优质订单；塑强基础管理能力，在深化改革和创新发展上下功夫，从机制上提升创效水平。做到加速推进深改工作、加速优化组织架构、加速数字化转型、加速推进科技创新，通过改革和创新，优化管理、提升效率；塑强项目履约能力，在提升品质和客户满意上下功夫，从根本上提升创效水平。通过加强工期管控、大生产体系深改、加强品质管控、总承包管理，着力提升客户满意度，从根本上提升企业效益；塑强成本管控能力，在财商联动和预算管理上下功夫，从过程中提升创效水平。聚焦强化大财商体系建设、全面预算管理、商务管理、招采管理、财务集约管理 ，多措并举严控项目成本，系统提升项目盈利；塑强风险防控能力，在合规管理和严控增量上下功夫， 从底线上提升创效水平。通过严控财务风险、案件风险、合规风险、安全风险，增强防范化解风险的能力；塑强党建引领能力，在促进发展和改进作风上下功夫，从思想上提升创效水平。重点要融入中心，促进发展；改进作风，提升效率；突出效果，优化载体；加强监督，正风肃纪。

　　会议传达了中建集团2023年党的建设工作会议和工作会议精神，报告了九届六次职代会提案落实、职工代表巡视及十届一次职代会提案征集立案情况，民主投票选举局职工董事，审议通过了《局集体合同（草案）》、《局员工关系管理办法（修订稿草案）》，对局领导班子成员进行年度考核测评。

　　会议开展了局领导班子副职述职及二级单位工作述职评议。局领导夏志华、贺婷、刘晓清、梁丁松、甫永恒进行现场述职，其他领导进行书面述职；五公司、贵州建设公司、深圳总承包公司等7家单位负责人进行现场述职，其他单位进行书面述职。

　　会上，易文权给二级单位下发了党建工作责任书、年度经营业绩责任书。会议表彰了2022年度先进单位和个人。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。中建四局助理级领导、总部部门主要负责人，各二、三级单位有关负责人，项目经理代表、党员代表和职工代表在主会场和123个视频分会场参加会议。（局党建工作部/周炯、翁锐煌）