中建四局召开2023年“大商务”管理暨项目价值创造能力提升推进会

发布日期:2023-04-23
【字体:打印

  4月21日,中建四局2023年大商务管理暨项目价值创造能力提升推进会在福建漳州召开。中建四局党委书记、董事长易文权,党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话,局领导班子参加会议。

D85_5532.JPG

  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措,营造“大商务”管理浓厚氛围,加速“大商务”管理落地实施,提升项目价值创造能力。

易董.jpg

  易文权在讲话中指出,面对当前市场下行、竞争加剧的外部环境,主动求变,科学应变,促进企业管理不断升级,不断提升价值创造力,是企业高质量运行和发展的迫切需要。聚焦“效益提升、价值创造”,推行“大商务”管理,从业务协同入手,着力构建更为科学的效益提升管理体系,全面提升价值创造力,他强调三点意见:一是价值创造是实现工程局高质量发展的关键抓手。价值创造是检验工作成效的唯一标准,要聚焦价值创造,从思想上、认识上、体系上,正视和重视价值创造,推动各项管理改革走深走实,助力企业高质量可持续发展。二是“大商务”管理就是要实现“价值创造人人有责”。要准确把握“大商务”管理的核心内涵,牢固树立“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的理念,扎实推进“六大系统”的横向联动,“六大环节”的高效衔接和项目“铁三角+”的良性互动,提升全过程价值创造力。三是基础商务工作要“瞄准一流,争先进位”。基础商务工作是“大商务”管理体系的关键,要狠抓成本管理制度的执行,狠抓结算“双效”提升,抓紧抓实风险防控工作;抓好商务队伍和信息化平台建设,提升企业核心竞争力。

马局.jpg

  马义俊强调,要强化组织保障,定期召开推进会,切实做好“大商务”方案落实与企业日常工作的融合;要强化业务协同,打造一个既分工明确、权责清晰,又纵向贯通、横向协同,覆盖“五全”的管理体系;要强化落实举措,落实好成本管理制度,突出过程监督,全力堵塞成本管理漏洞;要强化责任落地,挖掘实现“六个1%”的有效举措和路径;全力推进“大商务”管理落地生根。

  会上,局副总经理李毅从“大商务”管理的实施背景、四年实施规划、八大部门协同指标和五十六项重点举措对《中建四局“大商务”管理实施方案》进行了全面宣贯和解读;会议还对近三年生产型单位各项商务管理指标情况进行“晾晒”,解读了《中建四局“合规管理深化年”工作实施方案》,现场从公司和项目层面作了“大商务”管理经验交流分享。

  本次会议采取现场和视频相结合的方式,设1个主会场,97个视频分会场。局助理级领导、总部各部门主要负责人,局属二、三级单位领导班子、相关部门负责人及项目全体商务人员等共计5000余人参加会议。(局商务管理部/赖富林 建设发展公司/吴昕怡)

中建集团微信

中建四局微信

网站地图  |  法律声明   |  常见问题  |  联系我们  |  账款拖欠事项信访投诉联系人  |  中建四局纪委监督举报

Copyright © 中国建筑股份有限公司 京ICP备08010180  粤ICP备09017970号

京公网安备 11010502034545号

中国建筑办公信息系统
中国建筑移动办公系统
验证码:
CA登录  CA驱动