6月17日，中建四局2023年第一次党建双月会、第二届人才大会暨“大人资”体系深改实施动员大会在穗举行。本次大会深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实中建集团党组人才工作有关部署，全面总结工程局过去一年来的人才工作，深入分析工作现状及突出问题，研究部署“大人资”体系深改工作，加快推进人才强企战略，夯实工程局创新发展、争先进位的人才基础。局党委书记、董事长易文权出席会议并作讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。

　　会上，易文权作题为《将“十大深改任务”进行到底 为创新发展 争先进位提供强大的人才保障》的动员讲话，从“党管干部、党管人才”普遍加强、良性的人才生态不断巩固、人资基础管理显著加强、人资专业团队的自身建设持续加强等方面对过去一年的人才工作进行了回顾，对人才工作中存在的问题进行了分析，并对下一阶段的“大人资”体系深改工作重点进行了部署。

　　易文权指出，优先补齐人才短板是企业可持续高质量发展的必由之路，企业之间的竞争，核心就是人才、体系和领导力的竞争，我们能不能够承受住本轮市场下行的历史性考验，关键就要看我们能不能抓好人才工作。希望各级党组织、各业务战线从企业战略和长远发展角度，协同推进“十大深改任务”，优先建设好自己的人才队伍，进而推动企业可持续、高质量发展。易文权就进一步加强人才建设提出四点要求：一是进一步压实“党管干部、党管人才”的领导责任。各级书记要带头抓人才的培养、选拔与使用务必完成“十四五”人才规划目标，打通岗级职级“双通道”、搞好绩效“双评价”；二是进一步建设更加精干高效的各级组织。以更大力度推动“三控”落地，以更高标准管住劳动用工，以更严考核提升组织绩效；三是进一步打造服务企业战略的人才“金字塔”。以能力提升为重点，打造高水平的职业经理人团队，以战略需求为导向，打造强大的核心骨干力量，以系统培养为手段，打造梯队完整的青年人才队伍；四是进一步提升人力资源团队的专业化水平。打造更懂业务的人力资源团队，打造更加专业的人力资源团队，打造更能创造价值的人力资源团队。

　　马义俊表示，全面抓好干部人才工作，是推动企业转型升级、不断迈向一流的必然要求，是落实深化改革、不断注入发展动能的必然要求，是团结凝聚人心、不断激励干事创业的必然要求。马义俊强调，本次会议内容充实、针对性强，为工程局“大人资”体系深改、完善人才治理体系、提升人才治理能力，统一了思想和行动，对工程局今后一个时期的干部人才队伍建设具有十分重大的指导意义。各单位要认真做好会议精神传达学习，务必深刻领会、把准吃透，结合工作、加深认识，扎实推进各项深改任务落地落实，及时将会议要求细化为推进工作的具体举措，用干部人才工作新成效推动企业高质量发展，为工程局建成大湾区行业优势头部企业作出新的更大贡献。

　　会议对中建四局“大人资”体系深改方案（征求意见稿）、中建四局人才培养三年行动方案（征求意见稿）、中建四局领导人员OKR考核方案（征求意见稿）、中建四局各级总部岗位管理规定（征求意见稿）、中建四局项目经理管理办法（征求意见稿）进行了详细介绍；中建四局五公司、六公司、土木公司就人才培养经验进行了交流分享；中建四局珠江海外公司作海外发展及海外人才需求情况介绍。

　　中建四局领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位领导班子成员、总部部门负责人、人力资源部全体成员、项目部班子成员等共计5000余人，在1个主会场和220个视频分会场参会。（局党建工作部 周炯）