6月17日至18日，中建四局首届项目管理论坛在广州召开。本次项目管理论坛旨在总结分享项目管理的经验与亮点，探讨项目管理改进的方向，强化“法人管项目”体制建设，完善“目标责任制”，激发项目管理活力，全面提升工程局总承包管理能力。中建集团履约管理部总经理张晓葵，中建集团首席专家、中国建筑战略研究院特聘研究员叶浩文，中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议。

　　张晓葵在致辞中提出“项目管理强，则企业发展强”的见解，并分享了项目管理的三重境界：强大的履约能力是项目管理的外核，外核软将遭淘汰；价值创造能力是项目管理的内核，要以服务智慧去盈利；发展企业福利员工是打通内外核的最有效手段，发展企业和成就自我高度统一。他表示，中建四局是中建集团的重要骨干企业，“高、大、精、深、新”的产品线日渐成型，为中建集团稳增长、稳发展做出了有力贡献，希望中建四局的项目管理迈上新台阶，成为中国建筑在大湾区的代表和旗帜。

　　叶浩文作《如何抓好项目管理》专题演讲。他强调：一是抓好项目管理。项目管理是企业管理的基石，是企业核心竞争力。借鉴“鲁布革”管理经验，提高项目管理水平，提升企业核心竞争力；二是打造“三位一体”模式。过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚，赢得业主满意。标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效，做到低成本竞争；三是严格法人管项目。明确“三个一次性”特征”，通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，实现优质履约，高质量实现企业项目管理目标；四是建立实施高效项目管理体系。要优化项目组织机构、职责、资源、过程和方法。应以技术支撑项目管理，对施工组织、施工图设计、施工方案、施工工艺等进行优化，提升项目管理水平与管理效率。

　　马义俊作《强化“法人管项目”，提升基础管理水平，为优质履约、创优创效筑牢根基》主旨讲话。他重点对“目标责任制”和“法人管项目”的落实，项目增收节支、创造价值的方式，提升“总承包管理”驾驭能力和未来发展新机遇进行了深入阐述：一是回顾历史，牢牢把握“目标责任制”和“法人管项目”的由来和内涵。两者相互支撑，在达成项目创优、客户维护、人才培养、品牌树立等效益的同时，真正实现客户、企业、员工的多赢，带来良好的社会效益和经济效益；二是理清思路，多管齐下推动项目增收节支、创造价值。通过激励机制，压实项目管理责任，实现项目高盈利，以“效益最大化、现金为王”为导向，实现价值创造；三是立足当下，推动“法人管项目”和“目标责任制”齐头并进。强化“法人管项目”，为优质履约提供管控与支撑两重保障，完善“目标责任制”，激发项目管理活力；四是转变思维，全面提升“总承包管理”驾驭能力。充分认识总承包管理的重要性，持续提升工程局总承包管理能力，确保管控与支撑有效，并拓展总承包项目的盈利空间；五是顺势而动，牢牢把握模式创新和科技进步的新机遇。要注重基础支撑与风险防控，强化设计引领，抢抓数字化建造技术，推进新型建造方式，用投资思维为“主业”创新发展赋能。

　　论坛上，14家局属二级单位结合项目实践经验，围绕做实限额设计、做强后台支撑、总承包精益管理、项目开发管理、项目目标责任成果、智慧绿色建造等话题展开了分享交流。

　　6月17日下午，与会领导嘉宾近400人赴中建四局科创大厦项目进行观摩交流。本次观摩分别以党建、土建、机电、钢结构、安全、智能建造、云端建造工厂等展区，全方位、多角度阐释了项目“建筑科技典范，创新总部标杆”的定位，呈现工程局理念前瞻、技术先进、运营低耗的综合实力。

　　观摩结束后，中建四局党委副书记、总经理马义俊，党委常委、副总经理、总工程师黄晨光以《中建四局科创大厦项目精益建造》为题对项目云端建造工厂、BIM建造、装配式建造等新技术进行系统解读和深入阐述，并和与会者就项目的精益建造进行深入交流。

　　本届论坛由中建四局主办，华南建设公司、地产公司、工程技术研究院（技术中心）承办。中建四局领导班子成员、助理级领导、总部相关部门负责人、局属二、三级单位领导班子成员、总部部门负责人、项目部班子成员等共计5000余人，在1个主会场和120个视频分会场参会。（华南建设公司/吴琼、肖劼）