7月20日，中建四局2023年第三次党建双月会暨第二届法治大会、合规深化年推进会、大风控体系深改大会在穗召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团法治工作会精神，总结工程局一年来法治建设工作，分析风险管理存在的深层次问题，加快推进合规管理，部署大风控深改工作，为建设粤港澳大湾区行业优势头部企业提供坚强法治保障。中建集团法律事务部资深高级经理徐芊芊出席会议并作风险管控指导；局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话。会议由局党委副书记、总经理马义俊主持。

　　易文权作题为《全员防风险 全面促合规 全力抓落实 以一流法治保障企业高质量发展》的讲话，深刻阐述了法治大会对四局的重大意义，全面总结了一年来法治工作取得的成绩，指出现阶段法治建设存在的问题。他表示，全局要紧紧围绕企业战略和经营目标，以“零诉讼”为风控管理的最高追求，打造以“五位一体”高效协同的大风控体系，提早布防“灰犀牛”风险，及时应对“黑天鹅”事件，确保历史遗留问题得到妥善解决，更好推动企业投身高质量发展浪潮。

　　易文权强调，一是始终保持危机意识，强化法治思维，指导实践。要紧盯关键少数，着力提升各级领导班子的法治意识、风控意识，让法治素养成为各级领导班子选人用人的必要条件；要抓住中层干部，强化创新意识，善于学习、持续改进工作作风，时刻关注外部市场变化、行业趋势，警惕危及企业高质量发展的系统性风险、不稳定因素；要引导全员守法，全面提升全体员工风险意识、合规意识、合同意识、法律意识，加强员工风险与合规培训，开展“风险合规文化三进”活动，进班子、进部门、进项目。二是持续塑强风控能力，敢于主动担当，争先有为。业务部门要守土尽责，作为本线条风险管控的主责部门，要研判业务风险，提升系统性风险的治理能力，守好风险管控的“责任田”，做到“管业务必须管风险”；法务部门要强化统筹，贯通上下，联结左右，扮演好“四种角色”，做好领导参谋、做好统筹协调、加强风险督导、发生诉讼冲锋在前；监督部门要敢于亮剑，大监督要加大与大风控的协同，加强对重大风险的过程监督，加强对风控过程中违规违纪、失职渎职行为查处力度，查证属实的严肃追责问责。三是坚持闭环管理，做好压存控增，确保风险可控。要甄别客户风险，做好源头管控。越是艰难时刻，越要保持战略定力，不能为了短期效益、营销指标突破底线；要坚持履约践诺，防范过程风险。要充分研究合同，牢固树立“重合同、强履约、控风险”的理念，针对上下游努力做到合作共赢、风险共担；要汲取历史教训，做好管理闭环。善于举一反三，反哺管理，及时研判风险，制定举措，积极作为不断提高企业管理水平。

　　马义俊作总结讲话，他表示，务必时刻紧绷风险防控这根弦，丝毫不能放松警惕，并就落实会议精神提出三点要求：一是坚定不移推进攻坚化债，消除高质量发展障碍。各层级和各部门要主动认领责任，狠抓落实。针对政府平台公司和民营地产风险债权，推进组合化债，做到“应结尽结、应抵尽抵、应诉尽诉、应保尽保”。针对停缓建、潜亏、负现金流项目，各部门要协同联动，制定可行措施。针对现有闲置资产，要制定盘活方案，加速推进闲置资产的出售、抵出和第三方专业运营。二是坚定不移推进风控与合规管理，增强高质量发展支撑。要坚持底线思维，提升风险意识，树立正确业绩观。要牢牢守住依规依法经营的底线，做到违规不决策、决策不违规。要夯实“三道防线”职责，坚持“管业务必须管合规”的原则。要实现各级总部风规委全覆盖，要建立总经理风控月度例会机制，要落实全过程风险管控，将风险防控、合规管理进一步融入生产经营。三是坚定不移推进改革创新，增强高质量发展动力。坚持问题导向，牢牢抓住项目管理“牛鼻子”和绩效考核“指挥棒”，推动企业管理体系和管理能力水平持续提升。要与人资体系深改相结合，二三级单位总法律顾问和首席合规官设置要实现全覆盖，打造一支懂业务、懂管理的队伍。要建立责任追究终身制，发现违规违纪问题线索的，移交追责委员会和监督部门严肃追责问责。

　　会上，大家共同观看视频《2022年度全局风险指数分析及2023年项目重大风险化解情况》，局副总经理、总法律顾问、首席合规官甫永恒介绍《大风控体系深改实施方案》（征求意见稿），局副总经理李毅发布《中建四局风险管理手册》（征求意见稿）、《合规管理手册》（征求意见稿），六公司、西北公司兰州分公司分别作公司层面和项目层面风险管控经验交流。

　　本次会议设1个主会场，108个视频分会场，局领导班子成员、总助级领导、局总部各部门负责人，局属分局主要负责人，局属二、三级单位班子成员、助理级领导、部门负责人、两级总部市场、商务、工程、财务、法务人员及项目经理，共计8000余人参会。（局合约法务部/王杰、袁栋）