7月21日，中建四局2023年半年运营分析会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团“一六六”战略路径及年中工作会要求，认真对照年度工作重点，总结上半年运营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

　　局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，党委副书记、总经理马义俊作2023年半年运营分析会报告。局外部董事张明铁、盛祥荣，局领导夏志华、贺婷、刘晓清、梁丁松、黄晨光、王国祥、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟出席会议。

　　易文权指出，今年上半年，面对严峻的发展形势，在集团党组的坚强领导下，全局上下拼搏付出，上半年全局生产经营总体平稳，主要指标同比快速增长，稳健向上的发展态势进一步巩固。针对下半年重点工作，他强调三点意见：一是坚定深耕，有效应对市场挑战。聚焦大客户深耕，提升均质率与满意度。以均质优质履约维护好老客户；以真诚态度开拓新客户；以数字化手段拓宽信息收集渠道。聚焦产品线深耕，提升影响力。巩固传统房建业务优势；加快突破细分领域；大力拓展新兴业务；重视培育大客户经理。聚焦区域深耕，提升首位度。主战单位要扛起责任，做到守土尽责；网格化要迭代升级，压实两个清单；要紧跟政策步伐，抓住机会窗口。二是坚决深改，致力推动企业行稳致远。在“为什么改”上统一认识。问题摆在那里，只有改革才能攻克顽疾。差距摆在那里，只有改革才能争先进位。形势摆在那里，只有改革才能适者生存。在“改什么”上瞄准痛点。“十大深改任务”要聚焦业务短板，找出现象背后的深层次原因，解决突出问题。在“如何改”上狠抓落实。要加快方案出台；要对照深改方案和任务清单，制定具体的行动计划；要保障深改举措有效落实；要开展经验总结推广。三是坚持转型，加快探索第二增长曲线。局党委充分研判行业发展趋势、市场需要、四局发展现实，以“五大指挥部”作为推动企业转型的重要载体，加速推进五个重点领域工作。要尽快将五大指挥部组建起来；要快速、深入开展调研和学习；要科学制定中短期工作目标；要建立工作联动机制。通过混合式的组织模式，使业务交叉又相互支撑，形成强有力的工作网络，同时提升响应市场的敏捷度和业务协同效果，更好地参与市场竞争和提升企业运营水平。

　　就党的建设及有关重要工作，易文权强调，一是要结合深耕、深改和转型升级工作，扎实开展好第二批主题教育。二是高度重视上级有关检查发现问题整改，服务集团发展大局。三是认真落实好集团关于ESG的安排部署，把ESG评价体系与四局深改结合，融入日常管理。四是始终重视做好员工关爱。五是抓好信访维稳工作。六是高度重视做好安全工作，确保全局总体安全平稳。

　　马义俊在工作报告中总结了四局上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，部署下半年重点工作，要一手抓历史包袱化解，实现四个加速；一手抓高质量发展，全力做好六大重点工作。一是久久为功，坚定不移化解历史包袱。加速低效无效资产治理，再部署、再落实，全力推动攻坚化债；再复盘、再总结，提炼推广成功经验；再加强、再推进，全力实现扭亏减亏。加速盘活闲置资产。提高站位，树立“抵债资产盘活才真正实现风险销项”的意识，分类施策，政策支持，对局闲置资产盘活方案进行优化。加速推动投资回款。加速创新考核方式。二是全力以赴，坚定不移提升发展品质。全力抓好区域深耕与高端营销，全面完成年度指标。持续深耕重点区域；持续突破重大项目；持续优化业务结构。全力抓好项目履约与科技支撑，全面夯实发展基础。重视项目优质履约；重视科技品质支撑。全力抓好财商联动与过程管控，全面增强创效能力。狠抓项目创效；狠抓催收清欠；狠抓财商联动。全力抓好十大深改与管理创新，全面提升发展质量。深入推进深改落地；深入推进“五大指挥部”建设；深入推进低效亏损机构治理；深入推进勤俭办企。全力抓好合规管理与底线管理，全面防控经营风险。有效压降财务金融风险；有效管控合规风险；有效防范安全风险。全力抓好主题教育与作风建设，全面巩固根魂优势。推动主题教育走深走实；推动作风建设深入开展；推动党建品牌创建。

　　会上，通报了审计发现问题、法务典型案例及低效无效资产情况，宣读了《关于成立五大指挥部的决定》，六公司、安装公司、建设发展公司福州分公司进行经验分享。此外，会议还介绍了2022年度二级主业单位考核利润专项方案，通报了局属二级单位2022年目标管理考核成绩及三级单位2022年高质量发展评价结果，发放了二级单位主要领导年度绩效奖励，表彰了2022年度高质量发展优秀分公司。

　　会议采用现场与视频相结合的方式召开。局总助级领导，总部各部门负责人，局属分局主要负责人；局属二级单位党委书记、董事长，局属在粤二级单位总经理 (含执行总经理 ) ，局属在粤三级单位总经理现场参会。二级单位其他领导班子成员，部门负责人及以上人员；三级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员视频参会。（局党建工作部 刘淼鑫）