5月10日，中建四局“十大深改”方案集中宣贯大会在穗召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院关于国有企业新一轮深化改革的决策部署，按照中央巡视集团整改和集团常规巡视相关要求，围绕“分公司与项目”和“组织绩效”两大变革，狠抓“十大深改”任务落地执行，以深改激发高质量发展新动能。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议，局领导班子参加会议。

　　会上，易文权作题为《万众一心 迎难而上 为工程局变革图强与创新发展而持续奋斗》的主题讲话，详细介绍了“十大深改”方案出台过程与背景，深刻阐释了“十大深改”方案意义和内涵，并对深改工作进行全面部署。易文权强调，今年是工程局“深改落地攻坚年”，要深刻认识深改的必要性和紧迫性，充分理解深改、积极参与深改，用最大力度、最高规格推动关系到每位员工未来发展的深改工作，全力打好“十大深改”攻坚战，系统解决企业面临的普遍性、顽固性、深层次问题，实现企业变革图强和高质量发展。

　　易文权强调，要强化责任担当。各级党组织要切实担负起政治责任和领导责任，充分认识到抓深改就是抓生存、抓发展，直面矛盾，真抓实干；各级党组织要将深改作为“一把手工程”，“一把手”亲自抓、亲自管，发动群众，依靠群众，众志成城，将深改进行到底。要抓实重点任务清单。狠抓年度重点任务清单，聚焦各大体系最重要的“十件事”，做到抓重点、可考核、基层可感知、实施有变化，在抓落地见效上加大力度、加快进度；各单位要结合本单位实际，进一步细化量化，明确完成时限，将责任分解，层层压实。要落实宣贯辅导。局层面成立由局主要领导牵头的三个深改宣贯辅导团，深入分公司和项目开展座谈辅导工作。各大体系、相关部门要做好组织，各单位要提前征集意见，确保高质高效完成宣贯辅导工作。要加强过程跟踪检查。明确每阶段的工作任务、检查重点和改革成果，加强对分公司和项目的穿透式检查和辅导，“一任务一验收”，逐条逐项高质量“清零销号”；加强对“十大深改”进展的分析，对照任务书、进度表，每月进行总结通报。要加强深改总结评价。局层面每月召开深改专题推进会，对深改进展进行汇总分析；每半年对深改方案执行情况进行检索和复盘，形成“回头看”报告，对完成效果进行总结评价，将深改成果融入企业管理文件迭代升级与数字化转型工作。

　　马义俊在总结讲话中强调，要进一步提高思想认识，各单位主要领导要高度重视，准确把握时代大势和发展趋势，真心实意拥护深改，迎难而上推进深改；要进一步夯实改革责任，各单位要聚焦深改方案重点工作任务清单，结合自身实际，细化工作举措，责任到人到岗；要进一步深化落实，真抓实干，确保高质量完成改革序时任务。

　　会上，八个体系的局分管领导和两个体系的牵头部门，分别对“大党建”体系、“大监督”体系、“大营销”体系、“大科创”体系、“大生产”体系、“大财商”体系、“大风控”体系、分公司与项目组织架构及运行机制变革、“大人资”体系、组织绩效管理变革等“十大深改”方案进行宣讲。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局总助级领导、总部部门负责人，局属二、三级单位相关负责人及项目经理代表等现场参会。（局企业策划与管理部 孟巅）