7月18日，中建四局2024年第三次党建双月会、第三届人才大会在穗召开。会议深入贯彻落实国务院国资委关于中央企业高质量发展的有关要求以及中建集团人效提升专题行动的有关部署，全面总结工程局近年来的人才工作，分析工作现状及突出问题，聚焦人才生态，关注员工成长，进一步推进“大人资”体系深改。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并作讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。

　　会上，易文权作题为《营造良好生态 加速员工职业化成长 建强人才梯队 支撑企业可持续发展》的讲话。他表示，近年来局党委将人才作为推动“变革图强”的最大依靠，建班子、育人才、建体系、夯基础，全局干部人才队伍凝聚力、战斗力显著增强，人才建设取得明显成效。

　　就扎实做好下一步干部人才工作，易文权强调：一是下定决心，久久为功营造良好的人才生态。良好的人才生态需要优选“种子”、厚植“沃土”，需要有充足的“养分”“雨露”“阳光”，缺一不可。要将营造良好人才生态作为各级党组织根本任务，真正走进员工、爱护员工、关心员工、帮助员工，让组织的“阳光”温暖人心。要真正发挥好选人用人“风向标”作用，坚持将公开竞聘作为干部选任主渠道，为想干事、能干事、干成事的人才提供公平、公正、公开的竞争平台。要尊重成长规律做好青年人才培养，制定并落实好青年人才培养计划，真正让青年有所收获、有所成长。二是创新机制，加速培养工程局顶尖人才。核心骨干、顶尖人才稀缺，是制约工程局可持续、高质量发展的“卡脖子”问题的关键。要畅通人才加速成长的通道，完善专业发展通道和管理发展通道的双通道机制，提倡每一个员工从专业发展开始，先成为业务专家。要推动项目经理职业化发展，持续完善项目经理及其储备人才的培养、选拔、使用、考核和激励机制。要建立人才成长的评价机制，以量化指标来衡量员工成长，将其作为企业考核评价的重要内容。