一是加快建设流程型数字化组织。全面建设“流程型”组织，将围绕战略目标达成的各项管理动作全部转化为规范化、可视化的流程；加快推进局管理体系标准化文件升级，不断提高制度的系统性、简明度、集成度；全面梳理各个流程环节，识别存在的问题和瓶颈，通过数字化手段及DMP平台进行固化，并实现持续迭代。

　　二是加快数字化运营的组织建设。要完善数字化管理体系，组建运营队伍，确保总部统筹、迅速响应、服务一线；建立数字化管理制度，制定业务流程优化、设计开发、数据治理、上线考评、系统运维和数据安全等方面的制度，让数字化管理有章可循、责任到人；培育复合型IT人才，建立数字化人才库，打造“既懂管理又懂技术”的核心团队。

　　三是加快实现增量业务全面在线。要清单管理，责任到人，建立“增量项目上线清单”，实现增量项目100%上线目标；全员培训，构建“综合+业务”的培训体系，重点培训实操技能，确保“人人会用、人人善用”；要以赛促学，激发活力，开展“比学赶超”行动，让DMP从“被动上线”变为“主动应用”。

　　四是加快形成数字化的新质生产力。要完善平台功能体验，拓宽业务功能版图和多元业态项目应用；推动管理提质升级，以DMP为抓手，推动市场、合同、供应链等业务全面上线，构建企业级数据中台；加快布局人工智能，积极探索AI的接入和应用、“平台+产业互联网”的新模式，推动企业管理智能化；筑牢数据安全防线，规范岗位数据权限，确保数据安全。