8月26日,中建四局党委书记、董事长周圣赴中建四局华南公司调研。中建四局党委副书记、董事、工会主席夏志华,党委常委、副总经理梁丁松,党委常委、副总经理、总工程师黄晨光,财务总监赵国旺参加调研。
座谈会上,周圣听取了华南公司发展情况总体汇报,并与公司班子成员进行深入交流,详细询问企业运营中的重点难点和“十五五”规划思路,对企业取得的发展成绩给予肯定。会议强调:
一是坚定不移提升发展质量。要牢固树立“利润导向、现金为王”的理念,严控负债规模,优化业务结构,科学谋划未来发展的战略路径,推动企业实现健康、可持续、有价值的发展。
二是全面加强总承包管理能力。要强化项目全过程策划和全专业协同,尤其要加强机电、装修等专业板块的资源整合和能力建设,真正实现“一个项目、一个团队、价值最大化”,杜绝管理脱节和资源浪费。
三是坚守建造主业,稳步拓展新兴业务。要聚焦建造主业,坚守营销底线,深入分析城市更新、新能源等新兴业务市场,运用运营和投资等手段带动总承包,提高价值创造能力。
期间,周圣一行前往好太太国际中心项目现场,开展安全生产带班检查,详细了解项目建设进展、安全生产管理和成本管控情况。
局综合办公室、企业策划与管理部、人力资源部、工程管理部、招采管理部、科技与设计管理部、流程与数字化管理部,华南公司相关负责人参加调研和座谈。