当前，建筑行业正处于深度调整的关键周期，宏观环境的复杂性交织着挑战与机遇。站在“十五五”规划的全新起点，中建四局锚定发展航向，以战略定力坚守经营本质，塑强适应行业、适应市场的关键能力，筑牢企业行稳致远根基。近日，中建四局党委书记、董事长周圣以《EPC总承包能力建设实践交流》为主题作专题授课。
周圣指出，提升工程总承包能力、发展工程总承包业务是企业实现高质量发展的迫切需求。要抓住当前有利的市场机遇期，运用好企业已经形成的先发优势，坚决推动转型变革，加快体系重塑、资源重组、能力重构，转变为真正意义上的总承包企业。
周圣围绕“什么是EPC”“为什么要向EPC转型”“如何建设EPC核心能力”“对四局EPC能力建设的思考与建议”四个维度，从行业发展趋势、政策导向要求、企业发展实际需要出发，系统解析EPC模式的核心要义，深度拆解“E”“P”“C”各环节能力建设的实践路径，提出要打造局总部、公司、项目“三级联动”体系，进一步夯实EPC发展支撑。希望全体干部职工凝聚共识、协同发力，推动四局在EPC赛道上实现更高质量的跨越。
本次培训以现场和视频相结合的形式进行。局在家领导班子、助理级领导、总部部门负责人，局属二级单位班子及部门负责人、局属三级单位领导班子成员、项目经理等在主会场参会。（局人力资源部、党建工作部供稿）
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