一是树立规模与质量相协同发展的业绩观。强化“质量优先、规模适度”理念，锚定属地化深耕目标，做优房建和基础设施基本盘，严控低效项目承接，运用投资手段带动总承包。

　　二是以客户为中心提高企业核心竞争力。强化EPC管理能力，深耕细分领域专业，聚焦组织效率、挖潜创效，打造低成本竞争优势，不断满足客户需求，推动履约品质有效提升。

　　三是加速城市更新和城市运营布局。推动“OPD模式”培育转型，强化以运营为导向的规划设计能力，强化资源整合、协同联动，推进招商、运营、财商管理等核心能力建设，助推城市空间焕新与产业升级。

　　四是稳步拓展海外市场。把握海外市场新机遇，深耕东南亚优势区域，探索构建大海外体系，加快成立海外人才中心，强化属地化经营与全产业链协同，构建海外业务增长新格局。

　　会上，对全局2025年前三季度市场营销工作、基础设施业务作了情况通报，部署了四季度重点工作，并对《中建四局关于加快推进城市更新与运营业务高质量发展的指导意见（征求意见稿）》进行深度解读。

　　会议围绕城市更新的创新模式、城市运营的精细化路径等重点方向，邀请外部专家开展专题授课。一公司、贵州建科院分别作案例经验分享。

　　会议颁发了城市更新、城市运营重点项目责任状。

　　一公司、建设发展公司主要负责人作为局属二级单位代表发言。