一个普普通通的房建项目，像股民买涨停股一样，“疯狂”般交项目风险抵押金。30万元的指标，不多功夫，竟然超出近10万元！“如不果断‘刹车’叫停，再多出10万元都有可能。”项目经理庞淞译既高兴又无奈。

　　也就是这个普普通通的项目，在一期工程中，曾获得业主施工进度奖励近600万元；因一期工程干得漂亮，二期工程26万㎡顺理成章揽在了“怀里”。

　　还是这个普普通通的项目，通过一年多时间，培养出多名大学生骨干、3个工长提拔为其他项目担任生产经理。

　　是什么产生如此强大的磁力和动力？

多出10万元，项目经理好作难

　　“等到、等到！还有我！”小伙子举着钱高喊着，向会议室跑去。

　　看到桌上垒起花花绿绿的“钱山”，他惊叹道，“哇塞——你们都在买涨停股嗦！”他把一沓钱往桌上一掷，目光聚在项目经理的脸上，“庞经理，现场处理事情，来晚了……”

　　“不收了。”听到庞淞译的回答，小伙子摘下安全帽，重重地搁在桌上，“不收？恐怕摆不平喔！”小伙子被庞淞译的一句玩笑给急了。

　　这一举动，把已经沉默良久的会议室又搅动得热闹起来。

　　这是4月的一天晚饭后，庞淞译召开柳州恒大雅苑二期项目交项目风险抵押金会议现场。“一期工程，大家流了不少汗水，花了不少心思，投入不少精力，赢得业主的信任和好感，二期工程又给我们做了……”

　　“庞经理，过去的事情别说了，交钱吧。”有人站起来打断了庞淞译的讲话。

　　“交钱、交钱！”

　　“就是，就是。”不少人都在附和。会议室一片“骚动”。

　　此时，庞淞译站了起来，一边微笑着看了看大家，一边打着手势，“别急，别急！二期工程，比一期难多了！到今天，我们的图纸都还没有全部拿到手，7栋楼也很分散，工期紧，管理人员比一期还少了8个……”

　　“有你，天大的困难都不怕！”

　　“庞经理，你就把心稳稳当当揣在肚子里！”

　　“那就交钱吧。”庞淞译话音刚落，大家蜂拥而至，生怕交不出去。

　　“26人，39.8万元！”财务人员一报数，庞淞译心里“咯噔”一下，眉头拧起疙瘩。

　　不少人回忆起了一期项目走过来的风风雨雨。

锅里装满了，碗里才会有更多

　　俗话说，锅里有了碗里才会有。

　　“要想吃好碗里的，必先做好锅里的。锅里装满了，碗里才会更多。”庞淞译在回忆柳州恒大雅苑一期项目生产经营时道出他的观点。“要想把一个项目干好，靠的是每一个管理人员高度的执行力，强烈的责任感，永远的忠诚度。我是项目的领班，把他们的最大工作能量激发出来，这样，整体一盘棋就走活了，锅里自然就会装满。”

　　2016年6月的一天上午，庞淞译拿到了图纸，业主要求第二天开工，90天必须完成综合楼、售楼部、园林景观等建设。

　　面对业主三通一平未完善，未通电，还有100多米长的广告墙挡住施工通道……刚入职广西分公司才10多天的庞淞译没有畏惧。

　　当天下午，庞淞译就组建项目管理团队、协调劳务班组、组织机械和材料等等。翌日上午，他从分公司在柳州的其他项目，“借来”4个管理人员和几十个民工进场了。

　　24小时，车来车往，机声隆隆，焊花飞舞，人影忙碌……

　　50天“交卷”，提前40天！

　　业主恒大广西区域老总称，这是中建在柳州创下的神话。“奖励60万，很值！”

　　接下来，一期开工24万㎡，项目管理人员含11名分配来的大学生34名。他们和庞淞译一样，天天扎根在工地上，按照“实施计划书”在各自的岗位上，一个萝卜一个坑地“干着、盯着、算着”。“白天不知夜的黑”“项目就是我的家”“精打细算重执行”等等，在这里发扬光大！

　　钢筋工长吴小君用“筋筋计较”的轴劲，纠正了不少工人的“差不多主义”，就节约钢筋800吨，给锅里挣得不少“佳肴”。如今，他的经验在三公司广西分公司各项目推广，为分公司精细化管理、降本增效提供了“蓝本”。

上山“打猎”，见者都有份儿

　　上山打猎，见者有份。这是一个古老的分配财富的方法，放在当下似乎有“不劳而获”的感觉。但在恒大雅苑项目上，庞淞译是这样诠释的，“所谓见者，不光是看看就有收获的，而是参与‘打猎’，至于狩猎多与少，跟自己狩猎手艺有关系。”庞淞译笑了笑，“能力有大小，只要你尽心尽职尽责了，就有收获。”

　　内行听门道、外行赶热闹。一期项目建筑面积23万㎡，经测算，34名管理人员要交抵押金30万元。当庞淞译讲了项目将实施的“策划方案”后，内行们都踊跃地想多交款，以便多分钱；一些外行却冷眼相看、无动于衷。结果收了36万元，多出6万元。庞淞译怕挫伤多交钱这些人的积极性，他把自己9万元指标削减了4万元，另2万元项目班子成员削减下来，解了这一“难题”。2017年，局上半年项目管理达标检查，柳州恒大雅苑在43个相同业主项目中名列第一。

　　“当初，我入职广西分公司到这个项目上班不几天，看不清‘形势’，怕抵押金打水漂。”吴小君如今说，“加之，家里买房子后，也没有钱了……万万没想到，前不久，项目主体工程53万多元的兑现，我分得1万！不久，还有基础部分的兑现呢。”他激动得眼睛湿润了。

　　前面那位不愿透露姓名在现场处理事情、开会“迟到”的小伙子说，他曾经投资1万元炒股，差点把本钱炒掉。一期交了1万元抵押金，一年多时间挣了1万，还没加基础部分的兑现，交风险抵押金让他“赚”得不少，谁不愿意多交呢！

　　“这次兑现，只要是在项目上工作的人，不管是什么原因没有交抵押金，都兑现了数千上万元不等。”学生入职的蹇红颇为自豪。

　　是什么诀窍让大家疯交抵押金？庞淞译说，“把项目策划好，一切围绕利润目标‘转’；凝聚团队，发挥每个人的最大作用；把所有人当成自己的兄弟姐妹，让他们感受家的温暖。”说到最大收获时，他说，“兑现再多，都不如通过这个项目，培养出更多的项目管理人员，让他们再去带团队，再去创造更多的价值。”

　　难怪，当时分配来项目的11名大学生，至今一个也没有“流失”，全部成了项目业务骨干，还有3名当时的工长被提拔到其他项目做生产经理了。（李安心 郑雄飞）