“监理工程师都说这个钢筋绑扎差不多，你非要说不行……”他知道“治”不了老板，便辞职了。

　　剪力墙水平筋和竖向钢筋交叉点未用缠扣绑扎，钢筋网格容易滑动，他要求整改，而钢筋工说“我们的方法都差不多”，但他强迫改正。

　　在项目一期工程已完成23万平方米的施工中，他整治了施工中的各类“差不多”，节省钢筋800余吨。

　　因为表现突出，这个专治“差不多”的人，获得了贵州省五一劳动奖章荣誉称号，他就是中建四局三公司广西分公司柳州恒大雅苑项目的钢筋工长吴小君。

　　拧不过老板

　　寻找大平台

　　“现在，在中建这个大平台，可以撸起袖子干出漂亮活!”从施工现场回到办公室的吴小君，黝黑的脸庞带着微笑，眼里充满自信地介绍，“做钢筋工作 12年，治理各类“差不多”行为，所积累的知识和经验，在来中建四局三公司广西分公司的两年时间里，发挥了应有的作用，很开心！”

　　今年39岁的吴小君，做过代课教师，进过工厂。2005 年他来到福建一建筑工地做杂工。“为啥杂工最辛苦、钱最少、最不受人尊敬，而那些拿图纸的人却相反呢……”夜里，他躺在床上冥思苦想。

　　明白道理后，吴小君开始私下拜师学艺，没有拜师钱，就加班加点，加班的工时抵给师傅。9个月后他做了钢筋班长，稍有不符合规范就要求整改，工头看他“斤斤计较”，就给开除了。到其它工地又做了2年带班，他来到深圳一个复杂的工程做了钢筋主管，哪知特殊工程复杂的结构并不是那么容易做的，翻样出来的钢筋不符合规范，意识到自己水平还不够，他再次来到福建拜师学艺。

　　在福州、深圳、西安、北京等地干了几年后，因家庭缘故吴小君回到老家贵州遵义市，在一家劳务公司做钢筋技术负责人。他经手的工程，从基础到楼层封顶的钢筋施工，不管是现场质量还是钢筋材料成本都受到甲方及项目的认可和好评，而老板说他太过于“规范技术”，拿不到提前竣工的工期奖，“监理都说这个钢筋绑扎差不多，你非要说不行……”吴小君面对老板不下三次的发火，便辞职了。

　　几天后的 2016 年 10 月，吴小君被中建四局三公司聘用，来到广西分公司柳州恒大雅苑项目部担任钢筋工长。

　　质量大过天

　　整治“差不多”

　　放下包裹，戴上安全帽，吴小君来到 7#楼一单元绑扎钢筋现场。从板筋的绑扎看，横平竖直，很不错。但当他走到墙柱钢筋绑扎作业点时，驻足看了一会儿，发现剪力墙水平筋垂直度和平整度不够好，部分成了“波浪形”。于是上前要求工人现场整改，工人们对他打量了一番，从牙缝里挤出几个字，“你是谁，凭啥听你的！”

　　当吴小君表明自己是新来的钢筋工长后，工人们仍然不屑一顾，各自忙各自的。尽管吴小君反复强调并纠正工人们口中的“差不多”，但这些工人还是没有理睬他。

　　晚上，吴小君站在宿舍过道上，盯着工地转动的塔吊，望着天上的圆月，长长地叹了一口气，怎么天下的月光都是一样清冷啊？我就不信“治”不了他们，我要耐心说服工人们，根除“差不多”，保障工程质量。

　　第二天一大早，工人们还没有到施工现场，吴小君就把头天下午工人们绑扎的墙柱钢筋给拆除了部分 ，并严格地按照规范标准要求进行绑扎。

　　到现场来的监理工程师叫来钢筋老板，把钢筋工人招呼到一起，观看吴小君的亲手操作示范。工人们看着吴小君手里的扎钩和扎丝，在竖立的钢筋间飞快地穿插、交叉、扭转、拧紧……

　　“哇——太厉害了！”工人们瞠目结舌！

　　吴小君叫了两个工人来“破坏”他绑扎的结实性。“吴工的绑扎确实很牢固、整齐，没有波浪形了。”那两个工人竖起了大拇指。

　　“我这种方法，一是速度快，二是横平竖直，三是坚固，浇筑混凝土后，墙身受力好，质量百分百有保障。”吴小君讲道，“我们不能有差不多的说法和做法，要养成好的习惯，做好我们的工程。”话音刚落，掌声四起。

　　根除“差不多”

　　节约钢筋800吨

　　白天，吴小君奔忙在 6 栋楼12个单元的钢筋作业点、钢筋下料棚，把看到的钢筋工公认为“差不多”的下料和绑扎，一一记录下来。晚上 ，拿出记得密密麻麻的小本子，再翻开图纸，翻开钢筋施工的“国标 ”书，一个问题一个问题地进行对照、比较、分析，再把这些看似“差不多”的问题，一个一个地做好记录。一个礼拜的时间，他走了上百个作业点，记录数十页笔记，翻阅大量施工图纸和“国标 ”，最后通过一个通宵的再整理、再分析、再归纳、再总结后，罗列出了本工程钢筋施工中 12个“差不多”带来的钢筋耗费和人工浪费。

　　针对 12种以前的“差不多”，吴小君给钢筋班组管理人员及钢筋工人强化了理论培训、现场技术交底、施工过程跟踪管控的监督力度 ，使整个项目施工中的 6 栋高层、影城及地下室的钢筋工程，彻底消除了一个个“差不多”。为整个工程节约了钢筋 800余吨。

　　吴小君在项目上专治“差不多”的名声越来越响，公司领导专门找到他，要求他开课培训。两个月下来，吴小君开展钢筋专项培训9次，培训钢筋翻样、算量等达到200多人，分享了治理“差不多”工作中的宝贵经验。

　　拒绝“差不多”，吴小君是这样想的，也是这样做的。（三公司 李安心 郑雄飞）