5月24日，中建四局“2+5”战略规划第六场宣讲会在贵州投资建设有限公司举行。公司两级在家领导班子，两级机关部门副职以上人员及一线员工代表共185人参加。

　　会上，首先观看了局“2+5”战略规划回顾片、主题片，与会人员一同回顾了“2+5”战略规划制定过程，展望四局未来7年的美好未来。

　　局党委宣传部部长李睿以“梦想”为开篇词，带领与会人员从四局57年厚重的历史中寻找“全新出发如何出发”的答案，以“思考一个问题、做到两个转变、抓好三个提升”为重点内容，详细解析了局“2+5”战略规划。结合贵州投资公司实际，他提出两点建议：一是贵州投资公司身处西南大区中最具有“压舱石”意义的贵州，要主动思考与大湾区的关系，做实做优做强贵州市场；二是革新自我、拥抱变化，积极引入广东先进思想、先进管理经验。

　　局总工程师令狐延通过解读“2+5”三个符号，以独特新颖的视角解读了“2+5”战略规划。他指出，三个符号代表发展方向：“转向三高”、“三区协同”、“三轮驱动”，并对“246”目标进行了讲解。他希望贵州投资公司打好阵地战，坚决做优贵州市场，并要积极探索和推进智慧化、绿色化和工业化。

　　局原副总经理、宣讲团团长鲍国庆从局“2+5”战略规划出台的背景、主要内容、显著特征、五大亮点、执行落地五个方面，对局“2+5”战略规划进行了深入浅出的解读。鲍总用“12345”阐释了战略规划的主要内容：一个愿景和定位、两个策略、三个阶段、四个先进水平、五大支撑，加深了与会人员对“2+5”战略规划的记忆和理解。

　　宣讲会后，局宣讲团与公司在家领导班子召开交流会，认真听取了公司关于局“2+5”战略规划宣贯情况、局“四个决定”执行情况等相关工作汇报，并一起探讨如何确保局“2+5”战略规划落实落地，及下一步如何编制公司的“2+5”战略规划。（王喜）