11月4日上午，中建集团财务资金部副总经理孙艳清一行到贵州建设公司召开“降杠杆减负债”帮扶调研会。局副总经理、财务总监夏志华，局副总会计师杨清霞，局财务资金部总经理助理黎云付，公司党委书记、董事长曾璞，党委副书记、总经理冯其波等参与调研。

　　此次调研以座谈会的形式进行，坚持“发现问题、解决问题”的导向，调研组对公司“降杠杆减负债”工作进行了深入了解和探讨，并给予了方法指导、提出了工作要求。

　　会上，公司党委书记、董事长曾璞从基本情况、2020年主要指标完成情况、市场营销情况、“6+2”专项行动推进情况等方面，主要通过图表对比的方式向调研组汇报了公司的整体情况。同时，对清欠的重难点项目逐一进行了情况说明。　　交通分公司党委书记、总经理曲伟冬对分公司的基本情况、2020年主要指标完成情况、市场营销情况以及生产履约情况作了详细汇报。在听取汇报的过程中，调研组为了充分掌握实际情况，要求城建分公司、贵阳分公司相继作了相关情况汇报。　　调研组就重难点工作展开充分研讨，并从注重防范法律风险、用好中建集团相关政策利好、做好相关数据的对比分析、进一步分析资产负债情况、清理长期挂账项目、加大重难点项目攻坚力度、强化“两金”压降工作、提升高端项目的竞争力等多个方面，提出了指导和建议。

　　局副总经理、财务总监夏志华对中建集团领导给予的关心与帮扶表示感谢，并从设立设立资产管理中心、强化以收定支理念、完善清欠奖励制度、强化负现金流项目管控等多个方面，对四局的“降杠杆减负债”工作进行了补充说明。　　针对公司的“降杠杆减负债”工作，他提出了以下工作建议和要求：一是认真落实本次调研会的精神和要求，对内部清欠、“两金”压降、低效无效资产治理等相关工作方案尽快进行细化和落实。二是完善“降杠杆减负债”资料，进一步做好数据的对比分析，并把市场、商务、商务等相关资料纳入进来。三是按照中建集团下发的关于内部清欠的文件要求，要提高认识、立即行动，由公司财务资金部牵头整理相关资料，并按时上报。

　　中建集团财务资金部副总经理孙艳清作了总结发言，对公司选择留守贵州、处理历史遗留问题的担当和精神表示认可，并给大家加油鼓劲。针对公司下一步重点工作，她提出六项要求：一是结合企业管理要以现金流管理为中心的要求，要把重心放在清欠工作上，强化负现金流项目的管理。 二是打开资产负债表，对报表科目逐项分析。三是建立并完善考核体系，责、权、利要匹配对等，营销、清欠奖励要及时发放，激发员工的积极性。四是从人员机构精简、管理费用控制等方面，强化开源节流。五是以收定支要前移，不能只在财务上以收定支，要从合同管理上落实。六是根据项目现金流情况，对在建项目进行分类管理；按照账龄，对老项目进行分类清理。　　中建集团金融业务部资深高级经理曲鸣，财务资金部高级经理袁甜甜，中建五局金融业务部副总经理肖丽梅，中建五局财务资金部副总经理刘卫平，中建五局商务管理部高级经理虢彪，中建五局法律事务部业务经理龙昊，公司副总经理兼贵阳分公司党委书记、总经理谢明康，公司两级财务、商务、市场等线条领导和人员共计30人参加此次调研会。（贵州建设公司  付江艳 王喜）