2月6日，中建四局在穗召开2023年招采系统工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，着力推进局“十四五”战略规划实施落地，全面总结回顾局2022年招采管理工作，统筹部署2023年招采重点工作，进一步加强招采系统建设，提升招采管理能力。局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议。

　　易文权肯定了招采管理部2022年取得的成绩，他强调招采系统作为全局的新生部门，肩负着变革图强，提升能力，打基础、拓荒的使命。并从四个方面对2023年的招采管理工作提出要求：一是要加强分供方资源建设，优先完成建库优库工作，选择优质合作伙伴入库，尊重分供方合理诉求，全面帮助分供方协调解决困难，打造行业内一流的分供方合作伙伴；二是要高标准建设招采团队，采购人员要从严选拔，制定采购人员基本条件，从商务、工程、技术等各专业选择优秀的骨干和有基层经历的人员担任采购工作，加快采购工程师职级建设，打造成为行业内一流的专业招采团队；三是要加强部门协同与沟通，协同推进招采工作，提升解决实际问题的能力，确保招采工作走在前端，做到价值创造，管理创新，支撑履约，积极探索中建四局成功的招采经典案例；四是要加强对标学习，不断总结提升，对标学习先进单位经验，积极探索，引领示范，不断提升业主和分供方满意度，实现价值创造。

　　马义俊强调，中建四局立足广东，在粤港澳大湾区发展历史机遇背景下，企业正处于高质量、高平台发展阶段，发展势头正猛，发展潜力巨大，招采系统2023年要重点做好以下四个方面：一是要加强成本管控，相关部门协同齐抓共管，要规范采购合同，细化合约清单，明确工作界面，堵塞管理漏洞，把中间环节去掉，降低采购成本；二是要规范采购行为，严格执行制度，必须做到线上招标，确保公开透明，要防止火箭式招标、久招不定、围标串标等行为发生。不断提高招采效率，保障好项目优质履约；三是要提升招采专业能力，特别是要加强 EPC项目总承包管理能力建设，加快补强专业招采能力，完善标准化合约清单，加强招采策划，做好资源储备，不断提升新领域的招采能力；四是严于律己廉洁自律，招采人员要严格遵守党的“四大纪律”和廉洁从业规定，绝不用手中权力谋取个人私利，做到令行禁止，诚恳接受党组织、广大党员和职工群众的监督。

　　局招采管理部作2022年全局招采系统工作完成情况总结及2023年的重点工作安排。会议对2022年招采管理运行及合规性检查进行了通报，发布了《招采业务合规性口袋书》，并对2022年发布的两项重点管理办法进行宣贯，招采管理表现突出的二级单位作经验交流分享，表彰了2022年度招采线条先进集体和个人。

　　会议采取现场和视频相结合的形式，局总部相关业务部门负责人，各二级单位、三级单位和全体项目负责人在主会场和95个视频分会场参加会议，（局招采管理部 杨春光）