为进一步落实工程局"十四五"人才专项规划、工程局人才大会精神，围绕年初"四会"工作要求，持续推进工程局四级领导力提升，夯实管理基础，强化管理内功，7月24日-8月16日，中建四局2023年分公司主要负责人领导力提升营在遵义顺利举办。局党委副书记、工会主席、董事夏志华出席开班式。

　　会上，夏志华作开班讲话，对参培学员提出四点要求：一是示范引领，夯实作风建设发展根基。 分公司主要负责人要以身作则、严于律己，充分发挥示范引领的作用，带领班子成员比学赶超、争先进位，认真落实《进一步强化局四级班子作风建设 压实可持续高质量发展责任的十项要求》。二是履职担当，锚定年度目标关键节点。分公司主要负责人一定要定好位，要以抓铁有痕、咬定青山的精神，落实工程局战略，认真领会局半年运营分析会精神，按照局决策部署，紧盯全年目标不放松，鼓足干劲、狠抓落实，确保如期完成全年目标任务。三是带头冲锋，狠抓区域深耕头等大事。分公司主要负责人务必要把深耕作为影响分公司生存和发展的头等大事来抓，按照局党委的部署和要求，化“游牧式”为“农耕式”；要聚焦大客户营销，多拜访、多对接，扎扎实实做好均质优质履约，维护稳定的业主关系，获得稳定的优质订单；要仔细思考和总结，在细分领域建立竞争优势；要坚定守护我们在各核心区域市场的首位度，持续打造分公司核心竞争力。四是坚持深改，补齐发展质量突出短板。分公司主要负责人要牵头组织研究、制定落实方案，尽快推动深改举措落地、见效；引导本单位做好体系管理，抓好运营，特别是对半年运营分析会上审计发现的问题、决策会专项检查问题、法律典型案件等切实进行整改，不断提升企业治理能力。

　　此次领导力提升营围绕基础与发展、创业与战略、管理科学等内容，以内部讲师与外部讲师相结合的方式进行授课，邀请了多位资深企业管理专家讲解企业真实案例。此外，提升营还邀请了清华大学、中山大学多位教授及行业专家进行授课，讲师们聚焦现代企业基础管理知识，开展管理通识培训。

　　培训期间，除了安排课堂讲授，还穿插多种形式课程设计，包括结构化研讨、沙盘模拟、商业画布、晨跑、红歌晚会等，为促进学员间的团队融合和强化身体素质锻炼，开展团队破冰活动及每天团队晨跑。最后，结合课堂表现、研讨汇报结果及培训期间纪律组织评选出优秀小组和优秀学员。（局人力资源部 郑银海）