10月16日，中建四局召开2024年第四季度转型发展暨“五大指挥部”推进会，并揭牌成立中建四局战略性新兴产业发展部。会议深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真总结集团巡视整改、改革深化提升行动和战略性新兴产业重点任务推进情况，加速培育和发展战新产业，以“五大指挥部”为牵引推进企业转型，为工程局高质量发展提供有力支撑。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局副总经理、战新产业指挥部指挥长曾平主持会议。局领导夏志华、黄晨光、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟出席会议。

　　易文权指出，企业转型创新就是“裂变式”跨越发展的探索，全局上下要进一步增强转型升级的紧迫感、责任感、使命感，“五大指挥部”要将转型发展事业推上新的高度，牢牢抓住战新产业风口，围绕集团“六大千亿级赛道”，寻找新赛道、培育新主业，实现“换道超车”。

　　围绕企业下一阶段转型发展任务，易文权提出三方面要求：一是强化顶层设计，形成发展培育合力。要推进局转型发展领导小组、战新产业指挥部、战略性新兴产业发展部“三位一体”融合发展，抓紧建章立制，尽快打开工程局战新产业新局面。要加速局绿材科技、岩土科技、港航科技、智能建造四个事业部培育成长，定期召开办公会、协调会，进一步优化局主专协同机制，充分调动各单位积极性、创造性，为工程局战新产业发展提供有力支撑。二是打破传统思维，加速布局战新赛道。各单位要提高政治站位，强化责任意识，认真思考、谋划和布局战新产业，立足主业寻求转型创新发展的方向。局属各单位要至少明确1个战新产业赛道，成立由班子成员任组长的工作小组。各二级单位主要领导要当好转型发展第一责任人，尽快明确一名班子成员主抓转型与创新发展。三是加速转型步伐，推动“五大指挥部”成果落地。战新产业指挥部要加强战新业务研究探索并推动规模化发展，培育工程局差异化竞争优势。建筑产业双园指挥部要紧盯产品、产业，推动园区迭代升级，年内实现“揭牌开园”。百千万工程与城市更新指挥部要发挥属地优势，坚决贯彻省委“百千万工程”战略部署，聚焦重点城市加速突破城市更新业务领域。资产管理与运营指挥部要加快推进风险债权化解，提高集约运营管理的资产规模。数字化转型指挥部要全力推进中建四局数字化管理平台（DMP 平台）1.0 版建设，提高项目智能管理水平。

　　马义俊指出，要在稳固发展基本盘的同时，加速拓展新赛道，培育新动能，各项转型升级举措必须加快进度、加大力度。针对抓好下一阶段各项工作，马义俊提出三点要求：一是增强转型升级的紧迫感。要深刻认识转型升级是企业发展的必然选择和紧迫任务，转变传统房建思维。加大政策研究，加快探索新模式、新业务、新产品。尽快调整转型方向，做好谋划和部署，找到新的增长点。二是提升全局参与的积极性。全局上下要形成合力，聚焦主业推动传统业务优化升级，做好固链强链。延伸产业链上下游，强化专业支撑能力，做好延链补链。完善转型发展顶层设计，加大激励与约束力度。建立“五大指挥部”上下贯通、左右联动的运行机制，强化指挥部联动协同，相互支撑，与各单位形成转型发展合力。三是全力推动转型任务落地。各单位要提高站位，不折不扣落实局党委的要求，明确转型目标，细化实施计划，强化责任落实。“五大指挥部”要加大推进、监督力度，推进转型任务落地。工程局要定期召开转型升级推进会，晒成绩、比进步、抓落实。加大宣传力度，营造比学赶超的氛围。

　　会上，中建四局战略性新兴产业发展部（简称：局战新发展部）正式揭牌。局战新发展部是全局战新业务的归口管理部门，旨在提升全局战略性新兴产业管理水平、统筹全局战新产业发展，加速推动局转型与创新发展。作为战新产业指挥部的办公室，局战新发展部负责落实战新产业指挥部的各项决策，统筹全局战新产业发展，主要职能为战新产业的规划与研究、载体培育、市场拓展、资源建设、管理体系建设。

　　会议宣贯了《中建集团布局发展战略性新兴产业指导意见（试行）》《中建四局战新产业主专协同管理办法（讨论稿）》，通报了新型安装分公司整体运行情况。“五大指挥部”作工作成果汇报，战新产业指挥部、科研院、安装公司第六分公司、一公司广州分公司分别作经验分享。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局总助级领导，局总部相关部门、指挥部负责人及局属在粤二级单位、科研院主要负责人等在主会场参会。（局战新产业指挥部 徐阳）