12月10日，中建四局骨干公司高质量发展“一对一”专题会及班子集体谈话（深圳总承包公司专场）在穗召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中央巡视和集团巡视整改相关要求，深入剖析制约深圳总承包公司高质量发展的深层次问题，抓住主要矛盾，为深圳总承包公司下一阶段工作指明方向。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局领导刘晓清、赵国旺、甫永恒参加会议。

　　易文权肯定了深圳总承包公司近几年在转型升级、风险化解上发生的深刻变化和取得的显著成绩。他指出，深圳总承包公司要结合自身优势全力推动高质量发展，持续深化改革创新，实现企业经营从高速增长到高质量发展的转变，全力走好国有企业高质量发展之路。针对深圳总承包公司下一步发展，易文权提出七点要求：一是坚定创新转型的决心与信心。面对严峻的市场形势，深圳总承包公司要统一认识，坚定发展信心，主动出击，深入思考创新转型发展方式方法。二是持续强化市场营销。在大客户群基本盘的基础上，在区域、专业、方向、模式等方面勇于突破、敢于变革，确保实现市场规模和市场增速的稳定增长。三是进一步完善“两级半”管理架构。以市场营销和项目履约为核心，合理划分公司总部、事业部、项目部职能，完善领导分工职责，支撑公司可持续高质量发展。四是加快闲置资产处置。要专题研究，逐一分析，精准施策，综合考虑平抵、拍卖、运营等多方式多元化盘活闲置资产。五是建立健全考核兑现与激励机制。要围绕项目经济目标和工期目标，落实项目节点兑现、完工兑现及创效兑现，真正做到薪酬分配向贡献者、向绩优者倾斜。六是加快数字化转型。要将数字化转型作为提升企业现代化治理水平和产品效能的重要手段，明确数字化转型工作职责分工，打造数字化发展专业团队，早日上线使用中建四局建造一体化平台。七是探索高水平EPC管理模式。塑强工程总承包能力，研究企业定位，打造深圳总承包公司自身特色，坚定“创A保A”目标。

　　马义俊指出，深圳总承包公司要重点做好三个方面工作：一是始终坚持“科学、规范、阳光的体系”和“有真实利润的发展”管理理念，坚守项目承接底线，在确保“量”的合理增长同时，不断实现“质”的稳步提升。二是财商法要充分联动，坚持重大风险防范治理，不断推进重大项目风险化解，压实管理责任，搭建风险管理长效机制，落实化债成效。三是要快速转变发展思路，看清市场形势变化，在属地深耕的基础上，加快战略新兴业务探索力度，加强与局新兴业务部门的联动沟通，进一步融入新发展格局。

　　深圳总承包公司党委书记、董事长王小林表示，将始终坚持提高政治站位，创新转型发展。深度聚焦市场开拓、技术创新、管理升级等关键方面，深耕传统领域的同时不断探索新兴产业，拓展新领域，打造公司核心竞争力。

　　会上，局领导结合深圳总承包公司近年来发展实际提出意见建议，局企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、人力资源部、合约法务部、纪检监督工作部、审计部分别对深圳总承包公司相关业务作分析指导，深圳总承包公司领导班子结合分管业务作研讨发言。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门，深圳总承包公司相关负责人参加会议。